现在买的现金流量为什么那么便宜

1. 现金流的重要性

相信这段时间的疫情，让很多人认识到手里有足够的现金流是多么的重要。很多小企业，熬不过这二三个月，都濒临破产。

就拿我身边开饭店的说，年初之前囤的货，全部都在疫情那几天，折现变卖，自己建的饭店还背负的有贷款，本来指望春节能够挣钱，结果因为疫情，全年能够回本就不错了。因为饭店老板是门口邻居，所以他的情况，我们也聊了一下。员工的工资，各种贷款，平时可能觉得有栋酒楼很有钱，但是这段时间，听他说，遇到这情况，要不是自己手机有存款，先垫付员工工资，真的难熬。

其实不仅这种小饭店，很多大公司都是需要大量现金流支撑的。像房企就是典型的高负债公司，表面上看有几千亿的市值，但背负银行的负债同样有上千亿，一旦遇到这种疫情的情况，没有现金回流，很快就会破产。据报道的，年初二月份有二十多家房企破产，尽管是各个地方的小企业，不是大型房地产开发公司，但也可以看出平时没有现金流，面对这种天灾，资金紧张就可能面临破产。

最开始，今年年初的西贝公司董事长就发话，账面资金只够维持三个月，如果不能正常营业，真的会很快倒闭，尤其现在的公司向银行贷款越来越难。

像我们所熟悉的苹果公司，市值万亿美元，但是公司账面上仍然有2000多亿美元的现金流。股神巴菲特，更是钟爱现金，比起一些依靠公司市值带来的财富，股神手握几百亿美元，可是实打实的金钱。

以上就是举一些例子，直观的让大家了解一下。再说一些和我们比较贴切的。

如果不是刚需型住房，不介意大家这么年轻就被房子给绑住，透支未来去背房贷。

一个是，目前的住房市场已经饱和，相信大家身边各式各样的楼盘很多，就我身边县城而言，目前在售的楼盘有10几家，待售的还有10几家，这还不算上一些小产权住房。未来我不敢说跌，但是就我个人来看，涨的空间不大，至少在三四线城市，真不觉得会涨。除非你真到了谈婚论嫁的年纪，刚需型住房，不然真没必要搭载在一套房子上几十年。指不定未来就跌了。

二是，不划算。比如你额外有一套房子，目前按照县城里大概在60万左右，一套房子，三居室，正常县城里收租，一年的大概2万块钱，一个月估计是1500左右，这还是比较贵的。正常在县城里租房子，肯定比这便宜的多，而且这还是你能租出去的情况，现在像十八线小县城也就学区房能方便租出去。但你如果有60万现金，即便放在银行存着，也有百分之二的收益，如果你买理财，年收益是百分之4.8，你如果买一些债权型基金，收益可能达到五个点。所以，房子和现金，我也是更倾向于现金。当然可能大多数人认为这是小城市。

即便就是大城市北京，我哥在北京石景山区，他租房子的地点一平方均价五万多，他租的房子，一居室一间2000，和人合租的二居室，大概在五千左右，面积，有60多个平方，也就大概300万，你如果买理财，一年就是12万，但是租出去，一年就是6万，相差了一倍。当然在中国大多数家庭眼中，房子意味着安全吧。

三是，考虑一下父母，估计大多数人买房，基本上父母掏干家底。我这是说的普通家庭，如果你家庭富裕当我没说。

就我个人而言，如果我不是因为结婚之类的，刚需性买房，我更倾向于拿着现金去投资，而不是背负几十万的房贷，每月都要还款，要一堆创造不出价值的死物。所以，在这里给大家提个醒，留着现金真的挺重要。

2. 这几年京东整体亏损很严重，为什么从来都不差钱看完你就懂了

要说京东完全不赚钱，也不是，只是在部分业务上的投入过大，导致整体的亏损。

1、京东金融其实是赚钱的，京东的亏损主要在仓库建设和物流上，现在仓库基本完成了。

2、京东这种企业亏损恰恰说明其发展策略的正确性，现在的亏损都是为后面的发展做铺垫，真到哪天京东开始盈利了，那就是京东盈利的高峰期来了!

3、为什么亚马逊亏很多年，市值依然很高?为什么房地产商都是欠银行的钱，比自己的流动现金还多?连平衡都做不到，就别想当大企业。

4、京东的广告费现在已经超过了它的盈利平衡。现在的京东已经成为四大门户赚钱工具。自己么却在一直亏钱。

5、京东现在就是要扩张，只要模式没有问题，盈利是肯定没有问题。所以看似亏损，还有人投资就是这个道理。

那么问题来了，京东一直在亏钱，为什么不缺钱?

对比一下苏宁、国美你们就会知道了!

1、你们知道现金流对生意有多重要吗?

2、国美，苏宁们卖家根本不挣钱，或者只赚点辛苦钱。为什么他们还要开那么多店，还要低价大甩卖?

3、现在不挣钱，少挣钱没关系的，打败了对手，以后来就可以挣大钱了。这句话为什么：纯属扯淡?

三家公司经营模式的不同，但他们的目的就是获取现金流，美苏就是靠现金结算流进行资本动作来赚钱的。

举个例子：假如我每天给你1万，注意是每天都给，要求你3个月之后还我1万，注意也是每天都还，你一年的现金流就是365万。你挣钱了吗?

天天有进有出，他们赚的就是起初的90万和365万的现金流还有银行的利息。

道理很简单。美苏，假设一年100亿营收，延迟三个月还款，手里就是25亿现金流!延迟六个月还款，手里就是50亿！假设疯狂开店扩大现金流，一年200亿营收了，延迟三个月还款，手里就是50亿，延迟六个月，就是100亿!

美苏拿这些钱会存银行吗？不会！

在零几年之前中国经济大发展、大通胀的年代，在房地产疯狂涨价的年代，有这么多钱不搞地产、不进行资本运作，怎么可能存银行。

拿一块地盖个楼，几年之后房价涨几倍，你说赚多少钱？何况美苏们通过房地产和资本运作挣钱了，银行们反而会求着他们贷款，他们拿着银行的廉价资金，就可以赚更多的钱！

所以，家电连锁，只是美苏获取现金流的手段！卖家电只能挣点小钱，就算赔点也没什么，而在别的地方可以挣到多得多的利润!但前提是：现金流一定要充足!

这，才是美苏们疯狂开分店的根本原因!

所以，分析苏宁(以及有巨大现金流的企业)的股价，绝对不能只看家电本身！一些机构仍然在分析苏宁的销售额、毛利什么的，并据此信心百倍，散户们也在憧憬苏宁的成长性，在懂行的看来简直可笑得要命！

那么美苏现在怎么样呢?

我们还得从现金流入手：格力，早就先款后货了，苏宁捞不到便宜，所以苏宁不愿意卖格力。由于价格问题，国美也和格力闹翻。可2000年之后，尤其是2005年之后，海尔、海信、创维，越来越多的家电厂商要求先款后货，或者最多一个星期、半个月就要付款。所以美苏的现金流大减。

比如苏宁和国美2011年的销售额都是1100亿元，如果还是十几年以前的宽松环境，可以占压厂商三个月甚至半年的资金，美苏手上就有275亿元或550亿元；而现在只能占用半个月了，手里的现金立马变成46亿!

多少见不得人的项目，多少急需现金的亏损项目，会因为现金流大减而露出水面?

所以当我听说苏宁在增发47亿之后又要借债80亿，我倒吸一口凉气。苏宁不断融资，根本不是装B的人说的“搞电子商务，扩大物流”。而国美曾干过五折卖地，把国美商都卖给了海航集团，拿到50亿元，远低于2009年的100亿元。很显然，国美也是缺乏现金流才不得不这么干的。

回顾07年左右的时候，中国经济总体还不错，美苏毕竟有多年的积累，靠吃老本和银行贷款，也能继续维持。可是这几年中国经济形势始终不见好转，银行也控制得越来越紧，美苏就会越来越缺钱。现在知道他们的形势有多严峻了吧?

好了，再分析一下美苏目前的经营环境，看看他们的前途如何?

美苏已经不可能采取过去那种疯狂占压现金、疯狂开店扩大现金流、再拿现金流大肆进行资本运作的经营模式了。

首先，付款方式导致现金流大幅减少。

其次，店已经够多，而且电子商务发展起来了。京东冲击的，既是美苏的利润，更是现金流!

第三，美苏有限的现金流也不可能有过去那么多好项目了，因为中国经济整体减速，商业地产形势严峻，所以美苏还会有多少利润?

第四，连锁店过去好歹还能挣点小钱，现在在电子商务的冲击下肯定是赔钱的，而且越赔越多。但烫手的山药不好甩，关个店相当于割一块肉啊，方方面面都要赔钱!

总之：现金流紧张多了，利润大幅减少甚至亏损，这就是美苏目前面临的局面。靠电子商务?只能暂时获得现金流，而且中短期不可能赚钱!

理论上说，只要有现金流，亏损了也都关系!

比如一个企业一年现金流100亿，每年亏1000万。那么它运作几百年都没问题，因为10年才亏1亿，100年才亏10亿，只要现金不断流转，稍微延期几天或几个月还款，谁知道它是赚是赔啊。所以现金流有多重要知道了吧?

赔钱的企业只要有现金流，就可以耐心等待时来运转；而赚钱的企业没有了现金流，就会立马死掉!

用这个理论我再分析一下京东。

只要京东的现金流不断扩大，一年赔点钱算什么？他完全可以靠现金流长期支撑！所以只分析京东的利润，以为京东每年亏几亿十几亿，融不了资肯定撑不下去，幻想着它在几年内倒闭是不对的。

我只从现金流来分析：假如京东每年的营收都急剧扩大(年增50%以上，目前这个目标很轻松)，那么手里的现金完全可以应付亏损和延期还款！

例如，假设京东今年360亿营收，亏20亿，延期还款一个月，那么京东到年底手里的钱反而多出了10亿！(30亿应付账款，减20亿亏损)。假设明年京东营收540亿，又亏20亿，但年底手里只会减少5亿(45亿应付账款，减20亿亏损，再付掉去年留下的30亿应付账款)。

所以只要京东的营收越来越多，而亏损不是大幅增加的话，京东手里的钱足够用很多年。

所以，京东、苏宁、国美之战，表面上看是市场份额之战，利润之战，但从财务角度来说，更加紧迫的原因，是现金流之战!

谁的现金流被打掉，谁的裤衩立刻被扒下来!那么现在谁最急迫呢?显然是苏美啊，呵呵。都割肉卖地、连续融资了，现金流能不急吗?所以苏美只能靠欺负京东吸引眼球了，而京东，当然要奋起反击。

所以表面上看，电商之战似乎是一场闹剧。但圈内人都明白里面的道理。刘强东很明白，张近东、黄光裕们，也很明白。但是，装B的不明白，广大仍然看好苏宁的散户们也不明白。他们以为刘强东在虚张声势，色厉内荏，但真正虚张声势的是苏宁。

我们再看看电商的鼻祖，美国亚马逊过去二十年一直在亏损，但市值却一直那么高，就知道亏损并不代表企业没有前景，真正看中的还是未来发展收益，这其实就是投资。

3. 有人说现金流比利润更重要，对此你怎么看

现金流有的时候比利润更重要。

现金流是企业流动性的命脉，如同人的身体血液，离开现金流，生命就会有危险，如果现金流出现紧张，很少经营性现金流进，意味着企业的经营活动主要依靠融资来实现经营的持续，这就等于是不断的加杠杆，不断的增加债务，我们常说的一句话就是依靠借钱度日，总有一天，债权人会意识到风险，不愿意借钱，即使能够借到钱，利率也会明显上浮，让企业难以承载资金成本。这种企业迟早有一天会出现资金流断裂，一旦有金融机构抽贷，多米诺骨牌就会倒下不管是多么庞大的庞然大物，也会轰然倒塌，成为一堆烂摊子 。

利润高低，说明企业赚钱多少，钱赚少一点，只要现金流稳健，企业没有生存的忧虑，只不过是成不了土豪，赚钱多一点，现金流好，那就是锦上添花。

钱赚的最多，公司现金流越来越差，说明企业经营出现巨大问题，可能企业赚的只是账面利润，比如大规模赊销，可货款根本回笼不了，资金有去无回，这种企业一旦风向改变，赊销款就会成为呆债，不得不计提损失，利润就成为亏空。

所以关注财报业绩，既要看利润，更要看现金流，也要看货款回笼也就是赊销款占比。

不完全赞同这种说法，现金流与高利润之间应该有一个均衡。

经济形势好的时候，可以适当放宽信用期，追求高点的利润，适当降低点回款的速度，是可以接受的。

经济形势差的时候，现金流不好，很容易导致公司资金链断裂，那就不是能赚多少利润的问题，而是能不能赚利润的问题。

每个行业利润与现金的匹配关系是不太一样的，比如说做工程的，工期比较长的时候，按照进度确认收入，但是款项结算时是按照工期，并且发包方需要走付款流程也需要时间，导致相差甚远。

又比如说做餐饮的，基本上销售都会直接收款，很少有赊销的情况，利润的高低与现金收款的多少能够很同步。

所以说利润与现金选哪个，不能一根筋，重要的是根据形势来判断，维持一定的关系才是重点。

我认同这种说法。

以前曾经为了写一篇 财经 论文，我收集了一些公司，包括上市公司的经营失败案例，这些公司，失败乃至破产的原因虽然有千种万种，但是，现金流陷入危机，入不敷出，基本都是压垮骆驼的最后一根稻草。

对一个公司来说，目标有很多种，赚钱无疑是最综合最直接的目标，但是，前提是公司要长远生存下去。

对公司来说，现金流的重要性怎么说都不为过，所以现在公司要编制财务现金流量表，用于分析一家机构短期内有没有足够的现金是应付日常支出。

毕竟公司要维持运营，每天都是有支出的 ，房租、人力成本、水电费、购买原材料等等，这些样样都需要钱。

所以，成功的公司都非常看重现金流。如果现金流断了，那么除了借钱，别无他法。而现在借钱是很困难的，即使借钱成功了，因为财务成本过高，最终计入财务费用里侵蚀利润，这是非常不划算的。

如果一个公司现金流枯竭了，且多方筹资都失败了，那么，等待这个公司只有关门倒闭了，或者等着被别人收购。试想一下，这样情况下，利润即使再高又有什么意义呢？

综上，现金流一定程度上来说比利润更重要，利润决定了这个公司前景有多大，而现金流决定了这个公司能走多远。

这个问题，因企业发展阶段不同而异。初创企业，需要现金流，尤其是需要持续增长的现金流，一来，有了持续增长的现金流，财务数据就好看，这样，无论是向银行借贷，还是向风投机构融资，都比较讨巧；二来，作为初创企业，需要牺牲利润获取用户，为后续发展打下基础，而如果一味追求利润，则势必抬高用户门槛，不利于扩大销售；再者，企业初创期，资金有限，必须靠现金流来维持企业运营。

对于那些发展得比较成熟的企业，尤其是积累了大量用户的企业，则到了考虑现金流与利润平衡的时候了。这个阶段，可以通过在优化产品或服务的同时提高价格，一方面可以通过提高门槛筛选用户，另一方面也通过增加利润为企业积蓄能量。

从企业长期发展来看，应该是现金流与利润综合考量，二者兼顾。唯有如此，企业发展才能进入良性循环。

现金流比利润更重要的说法，有过创业经历的人可能会有更深的体会。在企业经营过程中有现金流的情况下不一定有利润，有利润的情况下也不一定有现金流，但现金流比利润更重要。

现金流和利润两者只有在相同的趋势下，企业才有生存下去的可能，两者间长期的背离，会让企业走向崩溃的边缘， 所以做好两者间的平衡是重要的经营技能之一，当然你有牛逼的项目，能找到天使资金持续资本投入的除外。

现金流是企业经营中的血液，无论何种成本和费用支出都需要现金来完成。在资本金一定的情况下，有时要牺牲近期的利润小心翼翼的来加快资金的周转，以防止资金链出现问题。在保证现金流的前提下，尽快的去适应在行业中的定位、整合资源和渠道，提升利润，让利润来产生更多的现金流，进行企业资金链的良性循环。

有的人可能会不理解为什么公司有利润而没有现金流。在企业经营的各环节，产生的利润可能是账面利润‘，这部分利润积压在剩余库存和应收账款上，表面上看着风光，但经营日常过的紧紧巴巴，甚至没钱给员工发工资。

以上，希望对你有帮助。

确实是。现金流很多时候比利润更重要。

获取利润是企业的目的，而良好的现金流是企业得以活着的根本。盈利能力再强，没有了现金流，就像一个人身体没有了血液一样，会死的。

过去企业的融资渠道非常有限，也就是那几家银行，而银行看重的是企业盈利能力，你现在困难，没有还贷能力，即使你未来有盈利能力也不会贷款给你。特别是到期贷款，逼着哄着你说还了再贷，让你想方设法凑齐还了，再想贷出来就难了，很多企业就是这样明明有盈利能力，却因为没有资金周转而停产关门。

特别是改革开放初期，很多地方为了实现GDP增长，给企业施加压力扩建上项目，贷款上，大家知道的，固定资产投资周期很长的，而企业贷款都是短期的，所以经营好点的，关系处理好的，可以展期，但是这不是长久之计。 那个年代流行一句话，上项目是找死，不上项目是等死。

大家看看现在那些互联网高 科技 公司，哪个不是长期亏损，但是由于前景看好，有资本愿意长期投入，使得他们有现金流有钱烧，一旦盈利开始，就是几何级增长。

现金流就像人体血液循环一样，即使你暂时失血，但是有外部输血的，身体就可以。不然即使身体再棒，也抗不住长期失血而没有补充，最后必然倒下。

记得我一个同事，在公司也是一个副总，有几年公司因为行情不好，一直亏损，这个同事说，我们有资本金一个亿，一年亏1000万，也可以坚持十年。当时我听了只觉得可笑可悲。如果是有一亿现金在那放着还可能。

我对企业长期亏损没有希望的形容就是，一个血管破了，鲜血汩汩往外流的跑步者。不如马上关门。

所以说，很多时候现金流就是命，比盈利重要太多了。有现金就有希望。经济动荡时现金为王。这也是炒股者必须有场外资金的原理，可以救命。

因为延迟付款现金流一直有，但是亏损一直在持续，到了有一天手上的现金流刚好只够支出一个月前的货款时，后面供应商都开始追要一个月前的货款时，破产。利润好看，但是款项别人给你不及时，你没有足够的现金流支付目前的货款，假如你的客户是诚信的，能保证月结或者半年结，在未结款期间没现金流可以贷款融资，撑过这段时间后面就能持续收到半年前的货款，公司也能稳定运行。

京东就是很明显的例子，持续亏损多年未盈利，但是未破产，是因为投资人在源源不断的输血，对他未来盈利看好，一般的公司这种情况都经营不了几年；同样的只有利润但是现金流不好的企业，会出现资金周转困难影响企业经营，而且钱没到自己手上都可能会出现收不到的情况，总之各有各的风险。综上我认为现金流是短期行为，能保证企业暂时周转，但长时间肯定是破产，利润是一个企业的长期行为，是企业经营的最终目的。所以我认为除了个别对现金流需求很高的行业，大部分行业利润更重要（不含款项收不回的风险大的企业）。

其实京东也不是连年亏损，只是财务报表展示的那样，事实上京东每年盈利比亏损多很多，但是另外一方面互联网企业不追求简单的固定盈利，最重要是每年的业务增长率，为了这个才会投入更多的钱来赚更多的钱，简而言之，京东只要不想扩张了，马上盈利变正。

所谓现金流比利润重要，是有前提的。这里的利润是报表利润，不是实际利润。而且利润很容易作假，现金流一般比较真实。比如京东，主营业务早就实现盈利了，但是一直在投资扩张，表现出来反而是在亏损。这时候现金流就比盈利更能反应公司的经营状况。

如果像你说的情况，实际严重亏损难以为继的公司，现金流也不会好看的。这句话最开始是用来分析上市公司财报的，不知道怎么就被滥用了。如果现金有不断的账期，虽然进项和出项一致，就算不赚钱，当这个蓄水池足够大的时候，你能干的事远超你想象，就近说京东、支付宝，远了说国美、苏宁，做平台不就是为了让大家在我手里交易，把钱放我这里，看似在你们的户头流转，真正的钱我拿去生钱去了，往大了说商业银行、往更大了说各个国家储存的美国用来结算的黄金，本质是一样的。

这句话说得不够准确，准确的描述应该是有现金流的利润才是重要的。现金流与利润不能分开说。单强调利润而没有现金流，那么利润最终将无法兑现，长此以往，现金流会枯竭，企业回会破产。单强调现金流而没有利润，那么意味着现金流将不断被消耗，结局也是破产。有现金流的唯一好处是有机会抽身和转型，也就是说有认赔的机会。如果只有利润而没有现金流 ，那么面对的应收账款如果均无法回收，那么将存在血本无归的风险。所以，一个 健康 发展的企业应该是既有利润又有现金流。

我比较认同这种做法。我来说说 汽车 行业的一些情况吧。

汽车 行业是一个很特殊的行业，我看到了好的方面，也看到了更多坏的方面。

先说好的

应该说 汽车 主机厂带动了零部件公司的进步。从丰田生产方式演化出来的精益生产方式让很多零部件的生产管理得到了进步。大多数零部件公司都在推精益生产。有好有坏，最差的也是推行了5S让现场得到改善变得美观。

有人甚至认为精益生产这套系统是工业4.0的基础，因为它要求流程标准化，各种管理标准化。其实挺有道理的。

坏的方面，进入主题

汽车 主机厂对零部件公司的压榨是众所周知的。

下线结算+一个月开一次票+90天付款周期+180天的承兑汇票（国家给取消了2020年9月1号执行，真是大快人心）。也就是说很多供应商要将近300天才能收到货款。

这么长的回款周期在很多人的理解里应该利润很高才对吧？但是事实上很多公司能拿到毛利20%就已经算好项目了，因为来自客户和同行的竞争压力实在太大了。 汽车 行业有年降。很多供应商第三年的时候就基本只能保本了，加上人工和物料成本上升。很多时候第四年就亏了。

但是很多供应商都毫无怨言，因为他们最渴望的是货款能及时回来。因为如果300天的回款周期的话，对他们来说现金流的压力太大了。

一、“现金流”是维持企业“正常运转”的“重要工具”。体现的是企业一定时期的“偿付能力” 。尤其是企业如果不能在“约定”时间“偿还到期债务”，“债权人”就有权通过“法院”按照法定程序“拍卖”、或者“债转股”等方式，让企业的“控制权转移”、或者企业“易主”、或者企业“倒闭”。

从这个角度上说，现金流比利润重要。

二、“利润”是企业诞生和延续的“根本”。没有一个企业是为了“亏损”而设立，更不会有一个企业长期亏损还能存在。

“利润”，是会通过包括“现金流”在内的方式，使企业源源不断发生“资产增长”。

“利润稳步增长”是股东和员工的“共同目标任务”、因它是集体和个人“收入”和收入“增长”的源泉；“亏损”后可能连“基本”工资都不保、更不可能“增加”收入。

三、“现金流”是按照“收付实现制”反应的“期末现实货币总量”。

“利润”是按照“权责发生制”把债权性的“经营收入”由当期确认即未来“现金流”的收入”。

如果发生“坏账损失”，“确认期”的利润就出现“虚增”的情况；“坏账准备”和“坏账损失”的“差异”，也影响“实际利润”。

四、“利润”不仅受到“债权性经营收入”影响，而且还要受到“存货减值”和“无形资产减值”等方面的影响；计提的“减值准备”和“实际”发生的金额也是不一致的。

五、正是因为按照“权责发生制”可以把“未来”才能实现的“现金流”收入确认为“经营收入”。所以，上市公司中的一些企业就进行“财务造假”采取“无中生有捏造若干债权”来“虚增营业收入”和“虚增利润”。

同时，通过“计提”的“坏账准备”和“减值准备”等，也可以“调节利润水平”。

六、开办费、研发费、无形资产等，这些“摊销”类的费用，也存在“客观性差异”并“影响利润”。

七、“现金流”数据简单直观。“利润”涉及项目复杂，又存在上述三至六项的“不客观”因素和较大“风险”。所以，“债权人”最看中的是企业“现金流”这个“偿债能力”指标。企业的“利润”，是债权人作为要不要给予企业“长期借款”的考量依据。

4. 四千万现金流什么概念

您好，四千万现金流是指企业在一定时期内，从经营活动中产生的现金流量，即收入减去支出的结果。四千万现金流的概念涉及到企业的经营活动，它是企业经营活动的重要指标，可以反映企业经营活动的效率和经营状况。

四千万现金流是企业经营活动的重要指标，它可以反映企业经营活动的效率和经营状况。四千万现金流的概念涉及到企业的经营活动，它可以反映企业的资金流动情况，以及企业的经营成果。四千万现金流可以帮助企业分析经营活动的效率，以及经营状况，从而制定出更加有效的经营策略。

四千万现金流的概念还可以帮助企业分析资金的流动情况，以及企业的经营成果。四千万现金流可以帮助企业分析资金的流动情况，以及企业的经营成果，从而制定出更加有效的经营策略。此外，四千万现金流还可以帮助企业分析资金的流动情况，以及企业的经营成果，从而更好地把握企业的资金状况，以及企业的经营状况。

5. 你网购时买到过什么翻车商品

1.网购裙子的坑️

我来说说我从网购开始以来各种经历吧，起初第一次接触网上购物是在2009年，那时网络购物刚刚兴起，觉得方便且优惠，于是怀着好奇和兴奋期待的心情在网上买了一条裙子，看着图片挺好看的，当时我们当地还没有快递点，到货取件还得到县城，快递运输也没有这么快，途中得要一星期左右才能到货，因为是第一次购买，新奇有期待，等待收货的日子居然还有点煎熬，那时我们家还没有汽车，收到到货信息后怀着无比兴奋的心情，和老公骑着摩托车到县城的快递点取件，取件回家后就马上拆包试穿，试穿后那兴奋劲立马就消散了一大半，面料虽然还算舒适，价格也算合理，可是跟图片上的效果还是有差别，毕竟是第一次购买，穿着还比较舒服，那次就留下穿了。

后来随着淘宝的日渐完善，能在网上买的东西越来越多，大到家电沙发之类的家居，小到日常生活用的纽扣针线，网购确实让我们的生活丰富和方便了很多，没事的时候就在网上看看逛逛看看家里和自己还缺啥，手指一按就能轻松到家，快递运输也越来越快了，可是我的网购经历是不太理想的，翻车退货的几率蛮多，特别是服装类的，总是看到图片和描述的都很好，到家的东西却很一般，虽然很想图方便和实惠，弄的我还是更钟情于实体店购物，起码是眼见为实的。

2.家装的坑️

这几样装修材料，能去实体店就别靠网购了，太容易翻车

靠网购最容易翻车的装修设计：窗帘颜色、瓷砖、重要主材、沙发、灯具自己装饰等

为了装修更省钱，开工三个月一直在网购买买买个不停，结果拿到实物却和网图天差地别。到底是谁说的，装修网购性价比更高？这几样装修材料，买了赶紧退了吧。

窗帘是家家户户软装中必不可少的，首先遮光性、颜值和质量都是需要考虑的问题。有些业主为了图省事、省钱，直接选择在网上购买。虽然购买量几千＋，商家形容的质感也不错，结果收到货，不止色差大、质量差，遮光性简直是没有，和自己的预期差了好几倍。

建议像窗帘这种必需品，还是看得见摸得着的最踏实，在实体店对于它的材质、触感、遮光性还有垂感有了了解后，购买才最保险。如果想网购不怕时间久的话，可以先付邮看一下窗帘的小样，再做决定。

这几年云朵沙发可谓是火得不行，软糯糯的质感和颜值真的受到不少人的喜爱。

图便宜选择网购，结果收到实物不能说是天差地别吧，简直就是毫无关系，像这位博主就切实的体会到大翻车现场，这种造型的沙发对装修风格要求高。除了云朵类型的沙发，对于沙发这种本身就是大型的家具来说，对尺寸要求严格，重新退货真的很麻烦。花了几十万装修的新房，可别让沙发给毁了。

一些小型家具，比如茶几、椅子之类的，还是可以在网上购买的。

灯具

装修网购吸引人的重要一点是款式多，可以挑选自己喜欢的款式。但一分价钱一分货，加过美颜的网图总是让我们上当。除了造型有差别，其实对灯具装饰更重要的问题是瓦数，影响到家里的照明，太亮太暗了都不好，而且安装也需要自己动手。

几万做的的吊顶搭配翻车的灯具，真的很心痛。

瓷砖

网购瓷砖别的不说，运输成本真的太高了！看不上想退换货，发现没有运费险，真坑啊。

3、假货的坑。

买到假货，尺寸买错，或者实物与图片不符，或者质量差等等。

1999年底，随着互联网高潮来临。中国网络购物的用户规模不断上升。2010年中国网络购物市场延续用户规模、交易规模的双增长态势。2010年中国网络购物市场交易规模接近5000亿，达4980.0亿元，占到社会消费品零售总额的3.2%；同时，网络购物用户规模达到1.48亿，在网民中的渗透率达30.8%（《2013-2017中国网络购物行业市场前瞻与投资预测分析报告》统计数据显示）。

对于一些传统企业而言，通过一些传统的营销手段已经很难对现今的市场形成什么重大的改变了。如果想将企业的销售渠道完全打开，企业就必需引进新的思维和新的方法。而网络购物正好为现今的传统企业提供了一个很好的机会与平台，传统企业通过借助第三方平台和建立自有平台纷纷试水网络购物，构建合理的网络购物平台、整合渠道、完善产业布局成为传统企业未来发展重心和出路。

现在人们都喜欢在网上购物，尤其是看到博主推荐的好物时，总会情不自禁地下单。
但是，等到真正到手的时候才发现，这些物品不仅使用体验差，还容易坏，如果没有经验肯定会踩不少坑的。

4.网红产品的坑 。

“网红产品”越来越火爆了，我有一次看直播的时候，就被安利了一款好物，当时并没有觉得多好，就抱着尝试的心态去购买了一个！
它被称之为旋转万向水龙头，跟传统的水龙头是有很多不同的地方，使用方法也简单，你拿到手之后可以直接将其安装在水龙头上即可。

比如水压控制不住，有时好有时坏，最令人烦恼的就是，水花喷溅的到处都是，台面上、地板上都是湿漉漉的，每次都需要重新收拾。

6. 分析为什么要用两种方法计算现金流量表

在现金流量表 显示了公司如何花费的钱（现金流出），以及这些资金来源于（现金流入）。现金流量表包括 公司从其持续运营和外部投资来源获得的所有 现金流入，以及 在特定季度支付业务活动和投资的所有现金流出 。在本文中，我们将解释现金流量表以及它如何帮助您分析公司进行投资。

为什么现金流量表很重要

有两种会计形式：现金和应计。

大多数上市公司都使用权责发生制会计，这是一种会计方法，收入在收入时报告为收入，而不是公司收到付款时。即使没有现金付款，也会在发生时报告费用。

例如，如果公司记录销售，则收入在损益表中确认，但公司可能在日后才收到现金。从会计角度来看，公司将在损益表上赚取利润并缴纳 所得税 。但是，没有现金可以兑换。此外，该交易最初可能是现金流出，因为该公司购买库存和制造待售产品需要花钱。企业通常会延长三十，六十，甚至九十天的条款，以便客户支付发票。出售将是应收账款，在收集之前对现金没有影响。

现金会计是一种会计方法，其中支付收据在收到期间记录，费用记录在实际支付期间。换句话说，收入和支出分别在收到和支付现金时记录。

公司的利润在损益表中显示为净收入 。净收入是公司的底线。但是，由于权责发生制会计，净收入并不一定意味着所有应收款都是从客户处收取的。

从会计的角度来看，公司可能是有利可图的，但如果应收账款过期或未收回，公司可能会遇到财务问题。即使是有利可图的公司也无法充分管理现金流，这就是现金流量表对分析师和投资者来说是一个重要工具的原因。

现金流量表

现金流量表包含三个不同的部分，每个部分与公司业务活动的特定组成部分（运营，投资和融资）相关。以下是现金流量表的典型说明：

来自运营的现金流量

本节报告最初按应计制报告的损益表中的现金金额。 本节中包括的一些项目是应收账款，应付账款和应付所得税。

如果客户支付应收款，则将其记录为经营现金。流动资产或流动负债（一年或以下到期的项目）的变动记录为经营现金流量。

投资的现金流量

本节记录了包括房地产，工厂和设备在内的固定资产等长期投资的销售和购买的现金流量。本节中包含的项目是购买车辆，家具，建筑物或土地。

通常情况下，投资交易产生的现金流出，如资本支出用于工厂，财产和设备，企业收购和购买证券投资。流入来自出售资产，企业和证券。投资者通常会监控用于维护和增加公司实物资产的资本支出，以支持公司的运营和竞争力。简而言之，投资者可以看到公司如何投资自己。

融资现金流量

本节报告了债务和股权交易。任何现金流量，包括支付股息，回购或出售股票和债券，都将被视为融资活动的现金流量。提取贷款收到的现金或用于偿还长期债务的现金将记入本节。

对于喜欢支付股息的公司的投资者而言，这一部分很重要，因为它显示了 现金支付，因为现金，而不是净收入用于向股东支付股息。

现金流量分析

公司的现金流量可以定义为现金流量表中作为经营活动提供的净现金或“净经营现金流量”的数量。但是，没有普遍接受的定义。例如，许多金融专业人士认为公司的现金流量是其净收入和折旧之和（损益表中的非现金费用）。虽然经常接近净经营现金流，但捷径可能不准确，投资者应坚持使用净经营现金流量数字。

虽然现金流量分析可以包括多个比率，但以下指标为投资者提供了衡量公司现金流量投资质量的起点：

经营现金流量/净销售额

该比率表示为公司净营业现金流量与其净销售额或收入（来自损益表）的百分比，告诉我们每销售一美元产生多少美元现金。

没有确切的百分比可供查找，但百分比越高越好。还应该指出，行业和公司的比例会有很大差异。投资者应该追踪该指标的历史表现，以发现公司平均现金流/销售关系的重大差异以及公司的比率与同行的比较。此外，请监控现金流如何随着销售额的增加而增加，因为随着时间的推移它们以相似的速度移动是很重要的。

自由现金流

自由现金流通常被定义为净经营现金流减去资本支出。自由现金流是一项重要的衡量标准，因为它显示了公司在产生现金方面的效率。投资者使用自由现金流来衡量一家公司在资金运营和资本支出后是否有足够的现金来支付投资者的 股息 和 股票回购。

要计算FCF，请从 现金流量表中找出运营中的项目 现金流 （也称为“经营现金”或“经营活动的净现金”），并从中减去当前运营所需的资本支出。

您可以通过扩展自由现金流量中包含的内容来更进一步。例如，除资本支出外，您还可以包括从净运营现金流中减去的金额的股息，以获得更全面的自由现金流量数字。然后可以将此数字与销售额进行比较，如前所示。

实际上，如果一家公司有股息支付的历史，它不能轻易地暂停或消除它们而不会给股东带来真正的痛苦。即使股息支付减少，虽然损害较小，但对许多股东而言仍然存在问题。对于某些行业，投资者认为股息支付是与资本支出类似的必要现金支出。

监控多个时期的自由现金流并将这些数据与同一行业内的公司进行比较非常重要。如果自由现金流为正，则应表明公司能够履行其义务，包括为其经营活动提供资金和支付股息。

全面的自由现金流覆盖范围

您可以通过将综合自由现金流除以净运营现金流来计算综合自由现金流比率，以获得百分比率。同样，百分比越高越好。

总结

自由现金流量是投资者的重要评估指标。它从公司的运营中捕获内部生产现金的所有积极品质，并监控现金用于资本支出的情况。如果公司的现金产生是积极的，那么这是一个强有力的指标，表明公司能够避免过度借贷，扩大业务，支付股息和度过艰难时期。

适用于拥有充足自由现金流量的公司的“摇钱树”这个词并不是一个非常优雅的术语，但它肯定是你可以应用于具有这种特征的公司更具吸引力的投资品质之一。