为什么中层领导不好做

❶ 领导其实并不容易当，当领导都有哪些难点

所谓中层领导，顾名思义，上被高层管，下有基层要管。最主要的作用是传达高层的指示，分配到基层去完成。

但是就是这样一个“传话筒”的职位，却肩负着最重要的使命。高层领导只需要构造蓝图，而需要准备什么，具体怎么实施，全部要靠中层去确定，确定之后再具体分配到下层。

最重要的是，中层领导的传话筒不是单单的传递政策方针这样简单，稍有不慎便会两边不受好，有苦无处说。

面对这种情况，要学会变维思考。

作为上下夹击的夹心饼干，如果想要更上一层楼，就一定要学会用不同的思维方式去思考。

比如当高层空册御交代下一件事情，首先想的不应该是“我该如何分配如何实施”。

而应该是“如果我是领导，我希望我的下属如何去做，我想达到什么样的效果。如果我是基层员工，我更愿意怎么做。”

学会变维思考，才能不将自己的目光局限于中层，才能不止步于中层。

04 晋升不稳，升职看缺额

中层领导升职，基本都是一个萝卜一个坑。看起来好像很稳，但实则处处是坑。

举一个真实的例子。

朋友小孟，大学毕业后一直就职于同一家公司，凭着出色的业绩一路干到中层。但就在完成了几个大case，全公司都以为他会升职高管时，空降过来一个老板的亲戚，小孟只得继续待在中层。

升职凭运气，这是中层姿衫领导的第四难。

但是，并不是所有高管都是空降。

时刻准备，才能蓄势待发。

众所周知，对于一个成熟稳定型的公司来说，人员流动是具有规律性的。一般来说，管理层5年左右就会进行变动，即每五年左右高管会出现缺额。

了解这些之后，便要提升自己的硬本领，抓住时机，争取在换届之前做出一番成绩，将自己推向高管储备库中。

❷ 感觉很多顶层的领导态度都很好，为什么中层领导态度很差

因此，如果你想做得好，你必须知道如何使用“黑白脸”的管理理念来工作，老板唱“白脸”，中间层脊迅碧是“黑脸”。 “黑白脸”似乎在玩政治技巧，实际上正在谈论“规则”。一个良好的管理团队必须是老板唱白脸，中层唱片黑脸。中级干部是一个夹心曲奇饼，上压，以下（反向）炸弹，很难坐，坐好。有些人在基层的良好的业务和专业人士。它们被烟花促进。出现后，他们有点晕眩，角色不正确，他们也像基层一样，他们走了很多绕道。

一旦完全表达了不同的意见，最终的BOSS决定仍然是“500”，必须执行。什么是执行？阐述了第一个执樱举行以合理化决定。所以，回到后，我向下属解释。为什么我们做“500”，怎么做500。然而，一些干部还不够，他们不敢说，不敢在会议上说，我不敢在政策没有介绍之前说，我已经遏制了它，我说我说，我的下属说，我和兄弟一起站在一个沟渠中，我在要求那些人，这位经理真的是一个屁股，与经昌锋理，潜意识，仍然看着基层。

❸ 能力很强，为什么难以适任中层管理者

在职场上，有的基层主管升到中级主管之后，很难完全胜任中级主管的工作，甚至需要高级主管的协助才能完成工作，这令高级主管们百思不得其解。
原因在于基层员工假如专业技能超强、努力完成工作、甚至有创造性地工作，就能被升职为基层主管，基层主管的职责就是能有效带领基层员工完成上袜缺面部署下来的工作。如若能保质保量完成，就能受到上级主管的青睐，升为中级主管。那么，中级主管到底缘何难以完成工作呢?
缺乏全局眼光以及思维方式
中层是公司承上启下的核心骨干，担负着部门良好运作的重担。所以，中层领导除了具备超强的执行能力、专业知识以及相应的管理能力之外，还必须具备积极主动、独立思考的能力，如此，方能有效调整统筹整个部门，进行提升部门的整体价值，使团队对公司具有高贡献值。假如，一名中级主管难以突破现状，甚至在出现问题时需要高层领导指导，就很难在领导岗位上立足，对公司难以起到关键作用的中层干部是没有价值的，这样的中层管理者在职场上尴尬无比。
所以，一名优秀的士兵难以在被升为将军后展现自身才能，有所突破，关键在于这些人的思维习惯以及眼光还未向“将军”转变。一名基层职场人的思考范畴，基本上等同于所属部门及自己的职务范畴;升任基层主管后，在自扫门前雪思想的指导下，最多能考虑到所属部门及所带领的小单位。这样的思考范畴有其难以打破的局限，难以提高对事情的整体判断力，更无法产生突破性的思维。
相当将军，就不能用狭隘的眼光看待事亩枣件，需要站在全局的立场，统筹兼顾，跨部门甚至全公司的立场上，思考何种方式才更有利于公司的整体发展。
有野心的人，才是高潜力人才
优秀的基层员工或基层主管，往往不被担心难以做好主管交付的任务，他们往往会倾注百分百的精力和时间去做到最好。长此以往，“主管交付、努力达成”就成了这些职场人工作的标准，在无意识中落入“习惯性等待主管交付”的惯性，从而形成一种“被动的积极”。
“被动的积极”，难免会丧失“主动的积极”的思考能力，所以，一名合格的中层管理人员，必须扩大思考的范畴，最好能够独立积极主动地提升职务价值，才能产生突破性的思维来维持部门的运营，进行将部门的贡献值达到最大，成为公司发展的核心力量。因此，一名中层管理人员的思维方式迅好拆以及主动的心态才是成为大将的先决条件，简而言之，有野心的人才算是高潜力人才。
一名有野心的人，必然会成为公司中的“高潜力人才”，当公司和领导有意栽培时，就会取得好的成效，使得公司和人才双双得利。如果没有一位野心的人成为中层主管，将现有职务做好就相当吃力，更遑论取得更大的成就了。若是没什么野心的人成为igonsi的管理层，对公司的打击是毁灭性的，拖累部门绩效，导致人心涣散等恶果。
管理者的重要职责之一就是培养提拔真正有能力、格局大的高潜质人才，因此，主管在识人用人时，必须留意其是否具备长远眼光和思维方式以及野心，方才不会出现“恨铁不成钢”之憾;对那些已经担任要职的中层管理者，要秉持着“能者居之”的原则，留意其适任状况，别说职场残酷，这就是现实。
对于自己，要时刻提升自己的眼界与格局，提升主动做事的心态，成为对公司发展更有裨益的管理者。