为什么现在什么生意都不好做了

Ⅰ 为什么现在生意不好做了

本人是一位从业了十二年互联网营销的专业人士。

实体店生意不好做的原因有以下几点：

1：房租成本增加。

这两年实体店不好做的终极杀手是成本的增加，以前不需要专业知识，只需要租个店，进个货，放店面里面，店铺选址OK，自然就有人会来购物。我还记得在十年以前房租大多数只有选址的十分之一，那时候只要你开个店，只要不太烂，被淘汰的概率很低。当成本大幅增加的时候，第一时间淘汰的就是低利润，粗暴式，无门槛的店铺，例如便利店等

2：信息化带来的价格透明。

亲身经历：家里装修，去店铺里面买个插座收我20，在网上一个插座只要5元。在信息化不流通的时候，也就是智能手机尚未普及的时候。即使有电商，但对线下的冲击不会太大。现在的智能手机更多的充当了一个比价器的作用。你卖一件衣服300.只需要拍个照然后上传到淘宝，即可通过图片的对比找到同款，当你发现同款在网上只卖100的时候你会如何？ 如果差价不太大，例如差几十块钱，我觉得我更乐意在线下实体店铺购买，但是价差有200的时候。我相信普通人都会掂量掂量再说。

3：商品或者服务跟不上趋势。

如果你只是简单的售卖某个成品，网络价格又比你低，那么你被淘汰的概率会很大。如果你卖的是服务？例如现在的养生，美容美发，洗脚按摩，培训，空气净化，口腔牙医，整形，家政等行业。只要你店铺选址得当，并且服务得到认可，至少会保证你不会像卖服装那样容易被淘汰，容易亏本。

4：同质化严重。

国人有从众心理。当大家看到第3点里面介绍的服务行业能继续做下去的时候，不少人会跟风的做下去，原本的高利润会逐步也压缩，甚至到亏损的边缘。这个时候拼的就是原有的店铺优势加专业的营销知识了。

5：是否做过营销。

有营销与无营销的区别是很大的。酒香也怕巷子深。当你的服务够好，价格适中，甚至铺面都是你自己的。你可以慢慢地做，做出好口碑。但是很多店家都有一个绕不开的成本，那就是店铺租金，每月成本是固定的，如何在固定的成本和有限的时间里面创业最大的利润？这就需要做营销。

• 扫街传单营销。

这是很多人都 会想到的一个传单营销，这样最直接，发个传单，成本低廉，见效快能拉到部分客户，当天见效。

• 扫楼传单营销。

这个营销方式非常好。有效性高，在开门的时候就能看到你的传单。但是要把握好时间，在下班时间主人要回家之前放好传单是关键。否则可能传单进了清洁工的垃圾桶了。

• 电梯广告。

辐射周边一公里，是非常OK的

• 店铺打折促销。

拿出部分不赚钱的商品，最为引流商品，最成功的是我们这边的百果园，经常性1.2元的水果放在门店口，用来吸引过往的顾客。刚开始大家会占便宜去买1.2元的水果。但是谁的口味不会变？而且看到有人买高价优质水果的时候，自己买的是1.2元的水果。久而久之，内心就会想别人能消费，为什么我不能消费看看？本来是为了占便宜的，到最后反而入了商家的套，产生了二次，三次消费。看来买的永远是没有卖的精的。

6：营销方案的变种+升级。

当传统的营销方式大家都在用的时候，这时候就需要创新。最简单的例子是我一个做培训的朋友，他找“互利智淘”指导并且做了一个营销方案，就是当别人都在发传单的时候，他进行了一个变革。他也发传单。但是他在发传单之前，做一个公众号，并且在公众号里面放电子优惠券，只要进了公众号的都能得到打折。这样的吸引力可能还不够，他在里面放了一个电影站，也是找“互利智淘”做的。电影站里面可以免广告，可以免费看各大平台VIP收费电影，可以看最新最热的电影。通过这样的方式。他在发传单的时候不光是发传单了。而是变成了边发传单边为自己的公众号吸粉丝。

他这样做的目的是什么？

• 如果你发传单，很多人会拒绝接受。但是你顺带说传单上有公众号，进去可以免费看电影，这样接受度会大很多。只要进入了你的公众号，你的传单内容是可以在公众号里重现的。

• 免费的东西谁不想要，一单用户喜欢在里面看电影的时候，会有自动裂变功能，裂变他的亲朋好友。

• 为客户提供免费的具有娱乐性的能长久有效的产品，来套住用户，这是为了以后长久赚钱的根基，如果你把方圆一公里的用户都吸进了你公众号。你可以通过软文营销+优惠券硬广的方式，每天获取部分到店消费人群。

7：网络口碑+网络营销引流

网络口碑至关重要，简单来说就是当有顾客搜索XXXX店怎么样的时候，一大群水军说你家东西好。这就是网络口碑。

网络引流反而更为重要：挖掘潜在客户，例如我们成都这里，有人搜索：成都哪里做头发好？

这个时候如果在展示出来的网页里面，能有一个“成都各大美发排名及价格表”这样一个数据给用户看，而且在排名前面全都是大家耳熟能详的而且价格超高的那种，最后再有你这个店价格低，但是评价好，你如果是顾客，你会不会被吸引到这个店来？

总结：

不是实体店生意越来越不好做了，而是现在做生意不再是粗放式的发展了。当你拥有过硬的产品再加上专业的营销相结合的时候，你会发现原来生意很好做。

当然大部分人都会说生意不好做，反而为这部分生意不好做的人提供服务的人，生意却好做了。

Ⅱ 为什么小生意越来越难做

这主要是由以下几个原因造成：第一，国内经济大环境不好。拿出口企业来说，受到国际贸易摩擦影响，外贸订单减少，导致开工不足，企业不得不裁员降薪。实体企业的不景气，对就业、消费、投资都产生深远的不利影响。同时，由于人民币汇率贬值，国内进口原材料价格上涨，也使生产制造企业利润空间受挤压。
第二，实体经济和小生意的营商成本高。小生意开门就要办各种手续，实体企业更要照章纳税，另外还要给在职员工缴纳五险一金。这可能在经济形势一片大好，生意都很红火时，压力还不算太大，但是在经济萧条时，相对较高的税遇，以及为职工缴纳五险一金，都是企业沉重的压力。虽然，这种隐性成本各地都不一样，但都是让实体企业感到营商成本过高。
第三，高房价和高房租，这对实体店更是雪上加霜。在上海即使想开个水果店，租个门面房起码每个月要上万元租金，而做实体店本身就是利润微薄，如果客流量少，那只能关门倒闭了。此外，前二年华为任正非也在埋怨深圳房价太高，导致地价上涨和员工收入上涨。为了节约成本，华为不得不把生产基地和研发中心搬到东莞松山湖了。连华为这样的科技企业都觉得深圳房价太高，更不要说普通实体企业和小生意人了。
此外，高房价和高房租，导致城市居民每月可支配收入大幅下降，多数家庭仅够维持日常基本开销，因为资金都流向银行和开发商、炒房客手中。而当居民每月的可支配收入大幅下降，消费能力非常脆弱，内需肯定无法扩大，这就会对实体经济和做小生意带来重大影响。过去，人们还贷和租房压力轻，可以有更多的收入用于消费，现在压力更重了，大家就不去消费了。消费市场不行了，小生意和实体经济自然就难做了。
第四，电商的冲击。过去做实体经济或者小生意生存下来的概率还高一些。现在电商来了，给实体经济和小生意带来了巨大冲击：一方面，过去在没有电商的时代，商品价格不透明，可能做小生意和实体企业的人还有利可图。现在所有商品价格网上都是透明的，利润就变薄了。另一方面，就算实体企业和小生意人把自己的产品在网络上推广，开设网店销售，但是无论是淘宝、京东、拼多多等电商平台，推广成本都很高，弄不好会赔本赚吆喝。
第五，同质化竞争激烈，已到了白热化程度。中国人通常都有一个习俗，看到哪个行业有钱赚，大家都去做这个行业，前些年温州人都去开超市，后来大家都去做水果店、服装店、小餐厅等，结果是一条大街上，光小餐厅就有十几家之多，而水果店、超市也有好几家，服装店更是多如牛毛。在同质化竞争中，又没有什么特色，其结果只能是优胜劣汰。所以，人们普遍感受到做实业和小生意越来越不好做了。

Ⅲ 现在的生意为什么越来越难做

我刚工作的时候，还不到2000年，那个时候看我们这个行业的代理商，真赚钱啊，躺着都赚钱，2001年的时候，我听说一个比较大的代理，一年赚多少，一年能够赚600万。我去，当时我就想，一年赚600万，这可怎么花啊，要知道那个时候北京的房子才4000一平，600万能够买1500平米三环边的房子的

到了2010年，我听说这个代理商，已经把公司卖给一个大公司，然后天天亏损，觉得这个大公司不靠谱，又把公司赎回来接着自己干。我去看他的时候，他一个人挂了至少5个QQ群，我不懂QQ群封顶是不是200人，他说每个都封顶了，然后就看他不停的在QQ发布自己的信息，然后回复下面经销的咨询，他的主要销售也大体类似，还有几个送货的跑来跑去送货。赚了多少呢，他说大概现在算下来一年能赚200万
2014年的时候，我和他聊天，他说现在生意怎么这么难做呢。我说其实不是生意难做了，而是咱们这个行业回归了社会平均利率了。你看现在你卖的货数量比以前多得多，可累死累活的却赚的比10年前少了太多，就是因为这个道理，不是你不努力，而是整个行业回归了社会平均利润率
抛开垄断行业不谈，就说充分市场竞争的行业，刚开始的时候可能有一个超额利润期，远高于社会平均利润，而随着年头增多，进入这个行业人的越来越多，而且行业或者产品越来越规范，就会形成寡头垄断（可能是全国，区域，城市，社区内的寡头），然后利润开始下滑到社会平均，但是也不会继续下滑，如果继续下滑就会有人退出，然后上升到社会平均
看看20年前中关村卖电脑的，卖一台怎么也要赚一台，看看七八年前搞煤炭的，卖一吨怎么也要赚三吨，而今天这些行业呢，基本都是微利甚至亏损，寡头都靠数量赚取利润。那个时候卖电脑的都是高薪人士啊，而现在呢，也就是平均工资吧
所以，不是生意难做了，而是这个行业归属到社会平均利润了。现在谁是风口上的猪，是移动互联那帮人

Ⅳ 现在的生意为什么越来越难做了呢

因为现在的人，她们越来越挑剔，而且大环境所导致的，所以生意会比较难做，但你要努力嗯，应该还是可以的，不要放弃

Ⅳ 为什么自己的生意越来越难做了

为什么生意越来越难做？这个问题说起来比较复杂，三言两语没法说清楚，因为所谓的生意难做是相对的，现在有很多企业日子仍然过得越来越好，但也有很多企业日子越来越难过，至于这些企业为什么日子过得越来越难，我认为主要有几个大方面的原因。

第一、产业升级。

过去几十年，我国经济迅猛发展，各行各业都有很多机会，比如八九十年代，只要大家肯努力，能够吃苦耐劳，随便贩卖个东西都能赚到大钱，目前很多企业家都是从当初白手起家发展起来的。

但是最近几年随着我国劳动力成本以及其他生产要素成本的上升，传统的粗放型制造业已经没有太大的竞争力，所以倒逼我国只能进行产业升级。而产业升级的过程当中，势必会造成很多落后产业的转移，这些产业都转移到东南亚等其他国家去，这样不仅带走工作机会，更关键的是带走了上下游相关供应链，这直接导致很多中小企业订单的减少。

除此之外，目前我国在产业升级的过程当中，重点发展的是一些高端制造业以及新兴产业，这些产业对供应商会有更高的要求，而很多低端制造业都满足不了产业升级的要求。

当房子的地位不可替代，当不断上涨的房价吞噬掉了大家的收入增长，那很多人只能退而求其次，减少消费，然后把钱攒下来买房，结果导致消费需求降低，过去几年我国的社会消费品零售总额增速一直不断下降就是一个很好的证明。

Ⅵ 为什么现在生意越来越难做了

生意难做的原因：

第一，同质化竞争严重。现在很多行业门槛都不高，什么行业容易赚到快钱，大家都把资金投向这个行业。试想，只要这个行业稍微有点钱赚，大家都一窝蜂似的进入，那么生意当然会越来越难做。如果经济向好，大家还能多少分一杯羹，但是经济形势不佳，那只有优胜劣汰了。

第二，国内居民消费能力不强，也制约了实体生意难做。国内高房价挤压了居民的消费能力。居民贷款买房，月收入近一半要还房贷，剩下的钱只能勉强维持生活，大家手头并不宽松，购买需求一降再降。所以，高房价使本来就流向消费市场的资金，都流向房地产业，而做实体经济当然日子不好过。

第三，做生意的各种成本都上升了，而商品价格竞争又趋白热化，所以也不能大涨，这就造成了企业利润的大幅下滑。另一方面，房租涨、物价涨，员工的收入也要涨，否则就留不住人，队伍就不好带了，所以老板还要经常给职工涨工资。但这样又鲸吞了企业的利润，使企业感到生存为艰。

Ⅶ 为什么现在做什么生意都那么难

因为现在很多生意做的人都比较多，竞争比较激烈，然后都呈现一种饱和的状态，所以就比较难做，想要生好的话，应该早一些冷门的，然后是是新兴事业的，做的人少的可能会好一点

Ⅷ 生意越来越不好做，怎么办呢

传统生意难做原因：
1、渠道高维，价格没有竞争力
传统做生意和电商在竞争上的最大硬伤就是价格，电商就比我们价格低，这是因为传统商业是五维的，从企业、到总代理、到分区代理、到分销商、到终端网点，当中每一层是不是都要赚钱，而电商直接和企业对接，当然价格比我们更低，所以价格问题解决不了，传统生意肯定不好做。

2、关系很弱，门店对客户缺乏黏性
麦当劳和星巴克为什么要做“第二杯半价”的优惠？因为开发一个新客户的成本将远远高于对老客户的二次开发，即便5折销售，商家一样能赚。而传统门店的生意大多都是一锤子买卖，毫无黏性可言。传统企业一个很好的诠释就是火车站旁边的饭店，火车站旁边的饭店一般门面不大，但是大多有宰客的习惯，中国有13亿人，一人宰一次就足够了，这就是传统线下门店的问题。

3、产品有限，限制门店的销售半径
传统门店的东西太少，没办法完全满足消费者全部需求，而之所以KA卖场，国美苏宁等家电卖场能成为消费中心，也和其产品齐全有关。

4、成本更高，客流减少租金反而增加
在电商行业的快速发展下，线下店的客流在大幅降低，不论是商场、商圈都面临着同样的情况，庞大的购物广场体系造就了中国首富王健林，却苦了很多生意人。在一些县级市，都有好几个万达广场，有时候商家比消费者数量还多。

5、效率低下，资金/人员/管理效率拖后腿
传统生意中，生意人为了确保自己店内的安全库存，降低了资金的使用效率；店内的店员在生意冷清时无所事事，白拿工资，降低了人力资源使用的效率；在管理上，很多生意人都没有使用IT化的系统，还是很粗放的管理模式，降低了运营的效率。

根据以上五点去改善传统生意，因为产品的真实体验，这只有在门店才能做到，尤其是一些价格昂贵，功能复杂的产品，还有一些需要服务结合的产品，门店能够让消费者更加真实的了解产品，所以这一点，电商无法取代；