为什么合伙买卖不好做

‘壹’ 三人合伙做生意，刚开始面对面心连心，背后就玩脑筋。你们说还能做下去吗

告诉你 合伙的买卖 不好干 再好的关系 也有闹掰的时候 俗话说 人不为己天诛地灭 人是都会有私心的 只为自己的利益着想 而不考虑集体的利益 所谓大河有水小河满 没有集体利益哪来的个人利益 如果想继续干下去的话 那就搞个股份制 有规有矩就可以避免 这种搞小动作 耍小心眼 的行为 用制度 来约束 个人的行为 再如果说 投入资金不多 买卖不算大 没有建立股份制的必要的话 奉劝你 尽早 撤出 免得自己以后吃亏 再就是避免把你们的关系闹得很糟糕 希望对你有所帮助

‘贰’ 教你怎么做合伙的生意——如何避免合伙生意100%必翻脸的魔咒，本人实战之经验外加总结大量案例……

为什么很多人都说合伙的买卖不好干？我们都是学过管理的人，用现代科学管理的角度来看，合伙的买卖100%要出问题。因为企业的合伙方停留在合伙的层面上，也就是大个体户的概念，根本不是真正意义上的公司。只有真正的公司才能有效避免很多民间的合伙纠纷问题。而真正的公司，靠的就是科学规范的公司管理制度来实现的。我总结了以下几点原则： 一、权责分明。最忌讳的是合伙人都想争权，都想说了算。这是最常见的矛盾，只有责权分明了，互相帮助而又不干涉对方职权范围之内的事才能有效避免。 二、股权明确。很多合伙的人开始都是关系特好的铁哥们、兄弟，甚至有的是亲兄弟合伙做生意。开始大家不好意思说，就说无所谓。实际上这是最致命的错误，一定要在开始讲清楚，双方明确各自的职责和功能，以及所付出的资源（包括有形资产和无形资产，现金资本和非现金资本），然后明确股权的分配。 三、避免平均主义。很多合伙的买卖股东们觉得彼此关系好，特别是当彼此付出的资源无法精确量化时就开始搞平均主义，平分、大集体这样的概念曾让中国付出极大的代价，在任何组织和团体中都是无法实现的。如果制度这样定，就一定会出问题。所以，平均是最大的不公平。另外一方面，平均主义很容易出现大家股份都相等，关键时刻起内讧，谁都不服谁的局面，因此，平均主义是绝对忌讳的。 四、避免家人的参与和评论。这一点也是极容易引起矛盾的地方。比如栖霞大富豪酒店，是3个亲兄弟合伙经营，后来一个人的老婆介入，矛盾开始激化。很多时候合伙双方是没有什么矛盾的，一旦让某一方的家人介入，就有可能会产生无中生有的矛盾，因为人与人的思维、观念、价值观是不一样的，而我们又都是很容易受家人所影响的普通人，因此，要绝对避免家人的干涉和介入。这就是为什么很多正规的公司都规定不允许亲人介入公司。 五、做好最坏的准备。合伙生意多是由某一人发现商机，然后发起生意。很多人在合伙之初信心百倍，都认为能赚大钱，对项目和未来充满了憧憬和向往。这也是创业最忌讳的地方，一旦最终出现意外赔钱或者与预期的不符，很容易出现其中的某一方心理产生较大落差，将不满和抱怨转移至另外一方身上。这样也是极易出现的问题。