为什么农资买卖不好做
A. 淘宝店卖农资产品好做吗我开的店怎么感觉不好做呢
淘宝做零售太贵，而且时间上太慢，尤其是农资这块，人家有急用的你能当天到货吗？除非做高档产品，不是太急用的那种！
B. 农资上涨，农产品屡屡滞销，农村潜力如何挖掘
提出这个问题，说明提问者是个非常有头脑的人，通过农资产品和农产品价格的比对，深入考量了农村潜力的挖掘。可以这样讲，农村的潜力挖掘后劲还是很大的，农资与农产品只是其中的一部分，不管农产品价格如何，农资产品价格如何，都将回归市场，这是新营销下的必然结果。
五、挖掘农村潜力从哪里入手
通过农资和农产品，我们肯定还要挖掘农村潜力，我认为农产品是基础，生产出优质的农产品是实现最大利润的关键。这还不够，还得实现连片种植，品牌化推广，合作社式的营销，点对点的订单式销售，这才能极大提高农产品的利润率，所谓的农产品价格才不至于低，农产品才不会滞销。
好，话题有点大了，这么几行字有点讲不清楚了。不过，农资人实录随时在您视野中，关注我可以一起探讨农资产品动态、农业新动向，一起为农产品繁荣努力。
C. 中国农资连锁为什么会失败
一方面资本和劳动力的分配有一些争议。。虽然看似对双方都有利，可实际上每个都想要利益最大化，最后还是农民得不到好处。
而且这是一种季节性的买卖，交通保鲜。分配速度。以及卖场。这些都是重点。我国的经济实力在这方面还有有些欠缺。交通无发承担，只有少部分的发达地区可以完成、
这种合作不可以只依靠企业，最终还是的依靠国家，一旦国家加入那么很多事情就 并不会像表面那么简单了。
而且在中国这样的一种畸形的经济社会下，国有企业对各行各业压迫和控制，所以很难接受国家的加入。
D. 农资店一年赚3万,还要坚持吗
不需要坚持了。
做生意赚不到钱的原因有很多，比如成本高，资金少，人员配置等问题都可能导致生意失败。不过，我觉得很多人做生意赚不到钱有一个很容易忽视的也是特别容易导致失败的原因就是缺少市调。
很少有倒闭的行业，只有倒闭的企业；
很少有做不下去的买卖，只有经营不下去的人。
所以很多人做生意赚不到钱，不是钱和他有仇，而是他自己还不具备赚生意钱的能力。
E. 做农资生意可以吗
在农村，有种热门的生意，专门和农民朋友打交道，过完春节，亲戚还没走完，老板就要守在门店上忙得顾不上吃饭了。
这种生意，就是农民朋友离不开的农资经营店了，据农资店赵老板介绍，当地属于经济作物种植区，大年初二，他还在走亲戚呢，就被农户一个电话喊了回来，有生意不能不做，农户就是上帝，丢掉一个用户，就等于远离财神爷，二话没说，他就驱车赶回了。
对于农民朋友来说，农资是农业种植的必需品，大家之所以不愿意积极还钱，主要还是怕买到假农资，还有就是既然可以赊账，我为啥不赊？钱放在银行还能涨利息呢！
久而久之，这种赊销就变了味道，现如今，农资店老板都不再赊销，真正受伤害的，还是那些真正有困难的农户。
F. 农资经销商遇到问题如何解决
一、赊欠风险
赊欠，不仅是我也是大家在市场上听到经销商、零售商抱怨最多的一个词。特别是江西、湖南、湖北的经销商，赊欠比例太高，最多的达到70%以上了。
现在赊欠已经成为农资销售行业一个十分突出并且困扰大家的难题。很多经销商、零售商年终时候还收不齐帐，甚至有很多坏账、死账。一路上拜访的客户，一提到赊欠，大家都有说不完的委屈。不管是哪个层级的，都有着这样或者那样的赊欠经历。
但是越来越多的时候，这种赊欠变味了，厂家没有现款不发货，零售商不赊欠不发货。经销商夹在中间，两头不是人，有苦没处说。
要改变这种现状，首先要提高农资销售的门槛，前几年那种谁都可以卖的局面只会加剧这种现象发生。目前国家政策的调整，农资销售进入难度逐步提高，对于这一现象有着根本的改善。其次，逐步提升服务水平及品牌意识，让零售商及消费者在思想上进行改变。
二、推广乏力
农资推广看似风风火火，全国各地一到销售旺季，电视广告、宣传车、站店推广搞得不亦乐乎。但是，在这风光的背后，又有几个人看到了我们农资推广的乏力和无奈。
推广乏力主要表现在虚假宣传、夸大宣传，而忽视产品本身。从会议宣传、海报宣传、广播宣传、电视广告宣传，农资行业已经慢慢走向了新时代，但是新形势下我们却发现越先进越乏力。原来农民会因为专家的一句话而跑去专门买这个产品，或者会因为一张海报而选择其他的产品。但是现在农民会农民不愿意去听，觉得是在卖狗皮膏药；广告不相信，觉得是在坑大家钱。想想，为什么会这样，这些都是我们自己造成的，怨不得别人。很多经销商不愿意厂家去做推广，为什么？就怕你们夸大宣传。
所以，一切都要在诚信的基础上进行。其实我们的推广并不乏力，而是由于种种原因导致了推广繁荣假象背后的乏力。只要我们做到实事求是，我相信，繁荣会再现。
三、库存积压
首先，要做好销售预测，适量进货。这需要厂家协同经销商一起来完成，这样，就不会导致厂家压货造成仓库转移。要根据农资产品的销售速度来决定农资产品的进货量，保证有一定量的库存，为销售储备充足的货源。库存积压的产品太多，要及时消化，减轻仓储和资金的压力。这就好像水库蓄水，一定库存量的水能满足航运、灌溉的需要，给人类带来益处，过量的、超过警戒水位的库存量，则会给人类带来莫大的灾难。
第三，要做好销售工作。农业生产受季节气候的影响比较大，农资分销就要紧跟农业生产的季节安排，适时推出相应的农资商品。要采取多种多样的销售手段。酒好也怕巷子深。应该宣传的，一定要宣传；应该促销的，一定要促销。同时还要做好从售前到售后的服务工作。做好服务，才会有更多的人回头再来。
最后，定期清点库存。做到心中有数，利用信息管理，及时了解库存动态，为销售提供有力支持。
四、管理粗放
由于农资行业的特性以及中国农村市场的个性导致现在大部分经销商还是处于粗放管理模式，零售商更是如此，根本谈不上管理好不好。但是随着市场的改变，农村土地流转的进一步加快，竞争越来越激烈，市场增长越来越缓慢，很多经销商意识到，粗放式管理的模式已经难以继续再发展下去，高成本高消耗不是谁都耗得起的。所以，很多经销商想要努力去改变，但是又有很多经销商不知道从何改变起。
其实这不怪我们经销商，农资经销商的转型是必须得，但是也要有一个过程。从粗放管理一下子转到系统化、细节管理，行业变革正在慢慢地一步一步进行着。我觉得要改变首先要从观念上来改变。夫妻店、家属店模式也需要公司化操作，将事情做精、做细。这就需要企业规范流程、强化管理，关注细节，从而使得企业降低成本、提高效率、减少风险。
五、人才流失
千军易得，一将难求。人才不仅仅是一个行业的问题，尤其在农资经销商这里，人才问题更是让大家一筹莫展，这和行业性质以及所处环境有关。毕业生一般都会去厂家去企业，基本上没有人会到经销商这边来。好不容易招到几个人，做得好的又被挖走了。经销商怨声载道，其实，为什么大家不愿意来，为什么来了会走，这个问题也要好好分析一下。人才流失原因主要有个人因素、社会因素和组织因素。个人因素，主要是跟个人要求有关的因素，如收入、自我价值实现、住房、家庭、工作条件、人际关系和交通等。对大多数农资经销商而言，收入、住房、工作条件等方面不如人意的状况是难以在短期内得到改观的。社会因素，主要指人才流动观念的更新和受功利价值观的影响，年轻人特别是刚从学校出来的人们都渴望个人价值的实现。我国农资经销商群体多处于原始积累之中，往往忽视员工（包括人才）的个人利益和事业发展，对人才要求的多，给予的少，这种忽视必然造成人才的流失。组织因素，是指企业因自身存在不足而导致人才流失。农资经销商的自身不足，主要有下述几方面：一是目标不明确。二是随意选拔与配置人才。三是落后的人才观念。把人才仅看作是企业的成本或赚钱的机器，常对人才提出不合理的要求，如随意延长工作时间、增加工作量，而不知员工是一种有人性的再生资源。四是忽视员工培训和人才自身事业的发展。五是缺乏沟通与交流。六是低水平的管理模式。所以之前说的管理转型非常重要。
虽然现在情势不乐观，但是我相信不久的将来，人才将不是主要问题，主要问题还是体制问题。
关于在人才经营这一块，我觉得应该这样去做会取得效果：一是要适才适所，严格把好招聘关，最好能够本土化。二是建立共同的事业。记得有句话叫做，公司从小发展到大经历的阶段是：我的公司→我们的公司→大家的公司。三是建立内部沟通机制及渠道。四是建立激励机制。五是培训（这一点非常重要），告诉你的员工你在告诉他如何走向成功。六是与员工共同分享。
六、厂商博弈
厂商之间，永远都是处于一个博弈状态，两者之间平衡了，就是可持续发展。
这段时间走访市场，听到比较多的是，现在哪个哪个公司太强势了。但是和其他公司交流或者是凭我们自己的感觉，又会觉得客户现在好强势啊。
其实，说来说去，各自都是代表自己的利益在说话。利益平衡了，大家都开心。我们既不要姿态太高，也不能放低姿态。处理厂商关系要懂得马斯洛需求层次论，不同层次的经销商需求也不一样，处理厂商关系应该把经销商分出不同层次，省市区县的发展不一样，处理关系手法也不一样，不能搞“一刀切”！
我们应该牢记，没有永远的朋友，只有永远的利益。把握好之间的平衡，才是王道。
G. 农资产品营销一直拼不过相关“忽悠团”，有没有好的办法
农资产品营销一直拼不过相关的忽悠团，忽悠团是多年来农资行业存在的一个顽疾，那么就没有好的办法解决吗？答案是有，其实很简单，在趋利的时代我们都忘了产品销售最简单的方法，那就是在提供良心产品的同时深耕细作，不仅仅是卖产品，更应该提供好综合农化服务。
总结：忽悠团是一锤子的买卖，要想在农资销售中做出业绩，靠的是在提供优质产品的同时，多下田间地头，多和农民沟通，提供全方位的农化服务。
以上就是对题主提出问题的解答，也结合个人的工作经验，对农资行业销售工作的一些思考，欢迎大家评论区留言讨论。
H. 经销农资，如何避免风险
很对农资经销商觉得现在的农资生意越来越难做了，对于他们来说似乎每一年都是特别煎熬的一年，面对市场特别的迷茫，很多农资商都在思考一个问题，那就是这一行还能干多久？那么经销农资应该如何规避风险呢？
4、田间地头把顾客放在第一位
把顾客当上帝并不是说说而已，而是要真正的去付出，经销农资产品如果只是待在店铺中不去跟农民打交道，这样的农资经销商早晚会黄，所以还是应该多去田间，用产品的效果来说服用户，真材实料带能打动用户。
I. 都说开农资店挺挣钱，为啥今年有很多农资店主说赔钱了呢
开农资店我认为谈不上很挣钱，但如果操作对了，一般是不会赔钱的，我平常也是这样跟朋友们讲的。但是今年却碰到好多农资店主说赔钱了，他们说的一点不假，主要是有这些新问题出现了。
实际上做农资销售，只要库存把握得当，一步一个脚印，不怕别人好，只怕自己差，做好产品，多下田接触农民，生意会比较稳健的，想一口吃个胖子，那也是异想天开，不小心卖了假冒农资，被告发，赔钱的可能性就会比较大。