㈠ 为什么阿迪达斯，卡帕淘宝代购就便宜，大概有6折，bershka代购价钱相同还要代购费呢
貌似是因为有些牌子是有中国的代工厂，现在淘宝太黑暗，有时候连小票都作假。。。。。。
我有同学在欧洲、澳洲，还有韩国的，如果你想买正品的话，可以找她们给带，去那边商场可以买到真正的专柜品，还有商场小票~都是学生党的，不会因为这个买假货给你对吧~
有问题可以私信我~~~这里度niang不让说其他联系方式~~…………^^
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㈡ 当年红极一时的Kappa为什么这些年销声匿迹了呢
Kappa作为一个意大利品牌，在最初进入中国市场的几年，做得不温不火，随着中国动向获得Kappa中国的品牌授权后，Kappa开始了在中国市场一飞冲天的发展。鲜明的色彩，修身的设计，大图案，大色块，让Kappa占据了运动时尚这个蓝海市场。
Kappa作为品类的分割者，当年成功地从运动品类和时尚休闲品类中切割了市场，这个定位至今仍未过时，问题只是中国动向没有把握机会把份额做大。反而给了别的品牌更多的机会。彪马、阿迪的三叶草这几年都在运动时尚上下足了功夫，而安踏、特步则一直走平价的时尚运动路线。这些竞争对手都对Kappa形成了挤压。
2009年，中国动向收购日本非尼克斯品牌，进军滑雪、航海专业服装领域，但是收购这个品牌有点生不逢时，彼时，中国户外运动市场正停留在中低端主导，高端不足的阶段，非尼克斯本身定位高端，需要投入足够的资源去开拓市场，中国动向却并没有太多的动作。这导致，在这几年中，无论是Kappa品牌的国际化，还是非尼克斯的本地化都做得不好。
更让我看不懂的是，前阿迪达斯公司大中华区总裁桑德琳担任中国动向首席执行官期间，在Kappa的产品结构上做了调整，将Kappa做成“哑铃型”的产品结构，也就是说一头突出时尚，一头突出专业。“事实上，在我看来，Kappa其实需要的是中间的部分，实际上应该是一个橄榄球型的。反观现在的Kappa，和风光的时候相比，产品并未有明显的创新，定价却向耐克、阿迪达斯看齐，这让消费者无法买账。“很多品牌开创一个差异化的定位就很牛了，但关键是让你的品牌具有长久的竞争力，品牌是需要适时的改变的。
Kappa的问题在于没有在抢到市场份额后继续扩张，反而被竞争对手不断地蚕食自己的领地。所以，对于Kappa而言，必须在确定好品牌定位后继续做横向扩张，同时也要考虑功能属性，在运动专业性上要有所突破，从中找跨界的突破。
此外，Kappa可以说是最没有运动味道的品牌，但在当年，中国动向可能也是最善于“四两拨千斤”的企业。当别的体育用品企业都在花费巨资赞助国际球星、国际运动队时，Kappa更多地选择在娱乐圈营销而非专业的体育赛事。从赞助歌手演唱会、知名主持人的节目，到电影院的庆典，Kappa试图通过融入这些流行前线的元素来引领潮流。
运动品牌的核心竞争力应该是体育元素和体育精神，并将这种精神和价值最终延伸到专业的产品当中，这一点上Kappa并没有做到。
在一般的消费者眼中，由于Kappa 长期忽略在体育营销上的投入，Kappa 更像是一个潮牌，而不是运动品牌，其时尚有余，运动和功能性不足。当时尚和流行的风潮转瞬即逝的时候，其“四两拨千斤”式的营销方式反而成了他们的软肋。
“当Kappa的运动时尚逐渐变成大众化水平的时候，周围的人都在穿，时尚属性就下降了，流行就在增长，而流行则属于大众，如何把握流行，不会像风一样的过去，这反而成了Kappa遇到的难题。”张庆表示。
事实上，当一个品牌走时尚路线的时候，是非常危险的，一家企业要永远保持潮流前沿是很难的，尤其是一家中国企业，也许从国外拿到一季货品可以爆红一下，但是下一季就很难说了。而中国的软实力还比较有限，在文化方面更多地受欧美影响，Kappa要想从中国本土文化中挖掘出时尚元素是比较困难的。
㈢ 为什么卡帕（欧单）那么便宜
要么就是假的要么就是你钱太多！
㈣ 为什么当时很火的卡帕,现在没落了
卡帕是八九十年代非常火的一个体育运动品牌，它当时的衣服运动用品销量非常火爆，广告也是在电视屏幕经常播出，可是转眼之间它没落了，现在已很少难觅它的踪迹了，究其原因它跟不上时代的潮流跟新换代太慢，或者经营理念跟不上时代发展所以被淘汰掉了。
㈤ KAPPA的东西为什么店里卖的很贵，而网上的怎么那么便宜
不一定是假货，有好多种情况导致网上价格比实体店便宜：
1、进货渠道不同
很多网店是卖走私货的，走私货是绝对的原装进口真品，但走私货不经过海关，没有缴纳关税，而实体店的一般都卖行货，经过海关，要缴纳关税，因而网店的商品就省出了关税这一块成本，价格自然便宜。
2、经营方式不同
网店有一些是没有实体店的，也就是说只在网上卖东西，也就省了房屋租赁、聘请销售人员这些成本，价格就低下来了。
3、商品质量不同
有些网店是卖剪标货、残次品、代工货的，这些货品是真货，但质量较优等品差些，成本也低，所以价格就便宜。
4、当然，如果价格差太多，也有可能时假货。
㈥ 为什么好多人认为卡帕、比耐克、档次低
因为卡帕比耐克慢进入中国市场，而且中国人对卡帕的认知也比较少，所以很多人认为卡帕比耐克的档次低
㈦ 如何评价卡帕这个品牌
kappa是1916年在意大利西北部的都灵(turin)成立的意大利运动、休闲服装公司。前身为一家叫m.c.t.的小型公司。公司全名“societa anonima calzificio torinese”。1993年，卡帕kappa被一间叫做basic properties的财团收购，并且获得时装名牌benetton财政上全力支持，令kappa实力更加雄厚，并已成为欧洲第一大私人拥有运动产品集团。在1999年2月9日，kappa更上一层楼，得世界顶尖球队意大利国家足球代表队的垂青，成为他的赞助商，球员位位皆是天皇巨星，令卡帕kappa名气大增。更注目的是，kappa成为唯一的牌子能放自己标号在意大利国家队球衣上。 KAPPA商标LOGO由来
1969年，一对男女模特在工作间隙坐下来休息，摄影师无意中捕捉到了这个画面，由此诞生了这个享誉世界的品牌LOGO。这个充满浪漫色彩的人物标记一直沿用至今，成为风靡世界的视觉符号。Kappa是希腊文字母第10字。Kappa的LOGO发音是Omini（双子）。这对男女之所以背靠背而坐，是因为Kappa相信男性和女性可以共同分享运动的乐趣。而且无论在场内或场外，男性和女性也应互相支持以达成目标。 中国市场 - KAPPA
中国动向(集团)有限公司，香港联合交易股份上市编号：3818，连同其附属公司“本集团”)为一家中国领先的国际运动服装品牌企业。本集团主要从事设计、开发、市场推广及分销品牌运动服装。自二零零六年五月三十日起，中国动向为国际知名Kappa品牌在中国及澳门的全部权益持有人。
本集团于二零零八年四月再迈出重要的一步，收购了在日本拥有KAPPA品牌及PHENIX品牌的PHENIX公司，掀开了中国动向多品牌战略的新篇章。中国动向将丰富区域性的品牌组合，扩展本集团的产品种类，开拓发展中国的滑雪及户外运动服市场的机遇，通通过整合日本PHENIX强大的设计研发能力及经验丰富的研发专才，进一步加强中国动向现有的研发技术和能力，为KAPPA及其它品牌在中国市场的长远发展提供坚实的平台。 现时，本集团的产品以活力、时尚及青春的形象，受到中国急速增长的高潜力客户群的热烈欢迎。 品牌定位
KAPPA 的品牌定位是运动、时尚、性感,、品位，目标消费者为年龄介乎18至35岁、生活和衣着充满活力、青春及时尚的人士。
KAPPA诞生于二十世纪五十年代末的意大利，于二十世纪六七十年代开始逐渐发展成为欧洲着名的运动及休闲服装品牌。KAPPA的标记为两名背靠背而坐的男女，代表运动、青春及热情的生活方式。
二零零二年年初，中国动向将饱含地中海蓝色浪漫和激情的KAPPA带到了中国，并将全新的运动时尚理念传递给中国的消费者。自二零零六年五月起，中国动向拥有KAPPA在中国内地和澳门地区的品牌所有权，完全自主了产品研发、市场推广、销售组织和管道策略等全面方案。 产品介绍
KAPPA 的产品主要为运动及休闲而设计，把传统的欧罗巴风情传递给中国消费者，尽显时尚、性感、运动及品位的品牌理念，展现品牌独具的创新风格。
KAPPA 的服装、鞋类及配件的设计新颖独特，可互相配搭，并根据不同运动类型及设计元素分为足球、经典、国家、健身、生活等多个系列，满足消费者的不同需求。 销售网络
分销网络的飞速扩张是KAPPA业务获得强劲增长的基础。中国动向拥有国际领先的商业理念，并形成了一套完善而独特的销售管理体系。严格的经销商评级体系保证了各区域市场的控制及分销能力，减少了相互间的不良竞争；富有竞争性的销售奖励机制则大大提高了他们参与的热情和忠诚度，也为经销商带来了更大的利益。
KAPPA亦采用了新一代系统性管理，带来的良性循环促进了中国动向旗下品牌在中国运动服装市场的渗透程度，零售店面数目得以飞速增长。目前KAPPA店面已经覆盖中国所有省会及主要大中城市，时尚、活力、特色鲜明的KAPPA 店面已超过了3,500家。
在延续原有成功做法的同时，中国动向还将继续增开更多Kappa商店以及积极建立与主要经销商更多不同形式的合作方式，促使KAPPA销售持续快速增长。
㈧ kappa鞋质量
kappa这是意大利的品牌，在意大利都没人穿这种花哨的衣服，来到中国到实行以来了，中国人的确有点问题，说实话，在意大利KAPPA很便宜的，质量当然很一般的，来到中国买的人多，价格不实际了就，就质量再说，很烂的，没有国产的李宁，安踏好，不过有钱的可以买阿迪，阿迪不错，质量和样子都很好！
㈨ 卡帕衣服质量怎么样
卡帕现在主打就是运动休闲类型，也就是运动领域它已经不够专业了，纯正的休闲它也不算，就是运动风格的休闲这样。
衣服质量还可以，价格小贵，所以看你怎么看吧
㈩ 当年红极一时的卡帕Kappa为什么这些年销声匿迹了
2011年是一个转折点。事实上，今年不仅是卡帕的转折点，也是整个中国体育品牌的转折点。
虽然KAPPA在其全盛时期有4000家终端商店，但都是经销商模式。这种模式的优势在于它可以快速拓展线下渠道，覆盖品牌的市场范围。但是伤害也是非常致命的，也就是说，对下线频道没有绝对的控制力。一旦市场恶化，原有的终端商店在利润恶化的情况下不会与品牌同舟共济，而是会迅速退出。由此引发的连锁反应是，KAPPA因股票回购将背负超过10亿元的负担，失去其已经占据的大部分渠道，而导致品牌的崩溃。
最近关于卡帕的一个大新闻是，权志龙已经签署了1500万元人民币作为其品牌形象代言人。通过签约这个娱乐巨头，卡帕可能在意味着要向体育界告别。
