为什么你做不好包工头
⑴ 为什么包工头都会负债累累
第一、甲方欠款。
很多包工头之所以负债累累，最核心的原因就是甲方欠款，目前不论大工程还是小工程包工头都得自己垫资，好一点的甲方大概可能会付30%的前期款，但有一些甲方前期甚至一点钱都不给你垫付，完全由包工头100%垫付。
第二、项目建设过程中出现异常。
包工头接下项目之后，并非所有的项目都能够顺顺利利的展开，在项目施工过程当中随时有可能面临各种意外，比如甲方资金链断裂了导致项目停工，或者出现工人安全事故了，被监管部门强制停工，或者遇到一些特殊情况，比如今年的疫情只能停工等等，这些意外情况都有可能让包工头负债累累，因为项目出现意外之后，意味着项目的各种款项不能正常结算，甚至有可能永远拿不到钱的。
比如我之前曾经接触过一个客户，他接下了某个开发商某个楼盘的项目，这个项目是总承包商分给他们的，他们主要是出人力，这个项目需要上百个人，光一个月的农民工工资近百万。
而这些钱基本上都是他到处借钱垫资的，原以为这个项目可以按时完工，这样就有钱把这些债务给还清了，谁知道项目进行到一大半的时候，开发商不知道是什么原因停工了，结果欠下的钱也没给他们的结算，结果他所借的钱利息越滚越多，最后欠了银行还有民间各种贷款500多万，最后迫不得已，他干脆跑路了。
第三、农民工工资不能拖欠。
前面我们也提到了这些包工头在接下项目的时候基本上都要自己垫资，这里面因为有些钱是不能随便拖欠的，比如农民工工资。
按照目前我国有关政策规定，谁都不敢拖欠农民工工资，一旦拖欠农民工工资，随时面临各种罚款，所以包工头给农民工发放的工资都必须正常发放，即便自己没钱了，都必须借钱去给农民工发放工资。
所以在现实当中，很多包工头负债累累，其实都是借债垫付农民工工资引起的，特别是到每年年底的时候，包工头必须给农民工结工资回家，所以每年年底也是很多包工头借钱最旺盛的时候。
第四、转包多，开支多，利润少。
在很多人看来，做工程貌似都是很赚钱的事情，实际上并未见得，目前真正赚钱的主要是那些市政工程，对于那些开发商工程或者一些小工程来说，其实包工头并不怎么赚钱。
毕竟现在包工头比较多，市场竞争也比较激烈，特别是大家想跟一些大型开发商合作的时候，你必须把价格压得很低才有可能拿到合作的机会。
而且现在的工程基本上都是层层转包，一个工程转到包工头的手里之后有可能已经经过三、四轮转包了，每一次转包利润都会被压缩，所以真正到包工头手里的时候，所剩的利润已经不多了。
而在利润并不多的情况下，包工头想要拿下工程，还得打点各路大小鬼，从各种部门到上一层转包商都要打点好，而且在打点过程当中少了没诚意，多了才能够获得别人的认可。
正因为如此，最终包工头拿到手的钱，其实并没有像大家想象那么多，甚至有些包工头承包一些项目还有可能出现亏损的。
所以很多包工头的资金实力其实没有那么强，从外表上来看很多包工头都很有钱的样子，但实际上很多包工头你要是让他拿个几万现金出来，他们未必能够拿得出来，大多数人更多的是有大量的债务在身。
⑵ 包工头日子好不好过为什么
包工头大多日子不好过！由于个人工作的突出在漫长的建设建筑行业中靠作个人吃苦打拼小有成就。由于行业外界对包工头的定义多半是“分包单位、分包商、双包老板”之类的商人身份定位的贬意！行业内的出色又会糟同行忌妒等。使其“包工头”被推上风口浪尘换来众人不释不解。历经风雨自己独扛，工作中糟受的罪只会使其让人拍手称快。反正包工头已经成为时代的牲牺品。
⑶ 怎样才能做好一个包工头
包工头是最苦B的 上要疏通关系下要维护工人，1.找好工人对工人也要好。2.上面关系一定要到位不然工人做起来会很多烦恼 。3有了前面2点后面就是口碑传送以及工地质量等。其他还有好多（难得打字了）慢慢摸吧走出自己的个性路来才是最好的 别人的路只能是参考。希望能帮到你
⑷ 包工头为何越来越少，压力到底有多大
包工头他的机会可能越来越多，但是里面的利润可能不像我们之前想象的那样好了，也许现在的价格都是透明化，包括现在所有的供应商都是提供一个价格透明化的材料，所以说包工头在里面挣的钱也就越来越少。所以说现在包工头他那个生意也不是那么好做了，加上现在的民工的工资也是要到要求比较高吧，所以说现在几乎就是不怎么挣钱。
所以说现在的包工头他们也越来越少，因为他们都打算退出这个行业，或者说自己跟别人打工或者说每天上班下班这样的一个过程也是非常不错的，因为他们这种工作真的是挺累心的。所以说有的时候包工头也有着他自己的一个难处吧。
⑸ 成为一名包工头需要具备哪些因素
1.接到活
接到活儿是当包工头的第一步，没活儿干，就做不成包工头。如何才能接到活，有很多的办法，有三点是关键点：
一是你手里的工人数量；你必须要给工程企业知道你有多少人，有多少空闲能干活的人，这个是最关键的；
展开剩余74%
二是适当合理的价格；为什么说是适当合理的价格，而不是低价，工程企业不是傻子，行业内呆那么久，一个工程大致的成本多多少少是可以算出来的，如果你报的价格低的太离谱，那工程质量就不可能保证，工程企业又岂会放心把工程交给你，所以报价要适当合理。
三是有过往工程经验，如果是初次做包工头，最好能有东西说服工程企业把工程交给你。
2.做好薪酬规划
现在的工程有一个弱点就是工程款难收，拿到钱是做工程的目的，收不到钱，等于白干，甚至干不下去。做工程，钱是最根本的东西，有钱就办得了事，没钱就行不通，所以一开始的规划一定要做，资金一定要合理。
做好你的薪酬设计，看看自己兜里的票子，是否能撑4-6个月，最少有3个月的工资，因为工程开工前基本上都是自垫资金，你没有10几20万恐怕很难维持这个工程。
3.拉起队伍
你要拉起你的队伍。开始不要急，游戏里有句话说：急攻必输。你的第一个工程宜小不宜大，人数控制在15人以内，2-3个小工班就行。这里千万不要抬高自己的能力，人多了真的管不过来，包工头的施工现场可没有那么多管理人员，肯定就一个施工员，把技术、施工、水电、预算等全部给你管完了。
4.讲信用、不拖欠工资
包工头是出来挣钱的，你的工人也是。对于新入行的包工头，留住一批很能干活的工人是你包工事业持续的基础。一定要调整好心态：每个工人挣钱靠的是干活，你挣钱靠的是工人给你干出活。
新手拖欠工人工资是很愚蠢的行为，你不会欠钱不给只有你自己认可。你不具备老资格工头的信誉。这样子很容易引起内忧外患，连锁反应会让你信用扑街，甚至“出师未捷身先死”。
5.体贴工人
做一个包工头，人是关键，每一个工人都是你能否接到工程的基础，在工程公司眼里，看一个包工头的实力，除了过往做的一些工程，还有就是你长期有多少能干活的人跟着你，所以要做一个好的包工头，一定要有一些固定的工人跟着你，怎么让一些人能长期跟你干，体贴、关心必不可少。
别觉得矫情，现在这个时代是需要这种人情关系来维系的；保证他们的衣食住行，让工人吃好饭，工地的生活环境普遍还过得去，工人干的是体力活，起码保证是每顿都有肉。工人有饱饭吃，才有力气干活，这也是工人不闹情绪的重点。如果是让工人吃得差还抱怨众口难调，这是一种借口。
6.做好抗风险的准备
一开始干这行的时候，可以从亲朋好友的途径，从2包、3包开始干起，第一单买卖，主要是圈住工人，别想着挣钱，别赔太多就是赢。
第七：保持警惕心
没有绝对的把握或者靠谱的关系，不要相信网上、陌生的群里的各类工程找包工头的信息，这是忌讳。
你要知道：天上不会掉馅饼。好的工程不会缺少队伍，一听就赚钱的轮不到你，多数是骗子，少数被项目经理的亲戚、大领导的队伍干了。常年手里有活的大牛，他手里也会有长期合作的队伍。
最后，一定要脚踏实地，永远不要想着一夜暴富，也别想着走捷径，把工程做好才是最最重要的一点，时代在进步，城镇化步骤也在加快，很多工程不是缺人还是缺优秀的技工人才，所以除了提升自己，也可以带领工人多学习技能技术。
⑹ 为何很多人宁可做不赚钱的包工头，也不愿做日入几百的农民工
现在这两年，因为国家加大了基础设施的建设，产生了很多的承包商!这些人都是底层的，不是有钱人，选择这个行业的最大原因就是为了赚更多的钱!经常带领十几名工人，从早到晚工作，也很辛苦!也许会有一些好运，做的更成功，但这几年真的是越来越难做了!即便如此，为什么有那么多人宁愿做无利可图的承包商，也不愿为区区几百美元工作呢?
最后，还有另一个原因:像他们这样的人，习惯了做老板，养成了一种保全面子的行为。所以不管现在的发展如何，都不会去做自己认为丢脸的工作，更不想让别人知道自己正在工作。事实上，阻碍他们的是他们的自尊心。他们习惯了这里的景色，不能再回到以前那种做被人鄙视的工作的心态。
总结:综合分析，这还关系到一个人的想法!如果你志存高远，那么你就不能忍受被抛弃!所以只有多努力，才能向别人证明自己是可以的!对于这些人，我们也表现出理解，在他们眼里这也许也是一种经营精神吧!
⑺ 如何做好一名包工头把自己的工人领导好
和包工头打交道也好几年了，他们有自己的优势和劣势。但总的来说，包工头手下的员工相对好管理。比国有企业那些根子里还在吃大锅饭的那些员工好管多了。首先，包工头得认识到，自己的员工因为知道他们靠谁吃饭，所以比较服从领导，因此不要太不信任自己的员工。其次，包工头应该认识到自身的短处。大部分包工头没有过高的文化层次，因此不要因为自己挣了点钱，就谁都不服了。各行各业都有专家，多请教，多分析，切不可武断行事。第三，国有企业有国有企业的优势，比如它的规章制度比较健全，这方面包工头应该好好学习。建立健全自己的规章制度，用制度去管理员工。第四，包工头经营的规模一般较小，容易产生企业裙带关系，这点要注意。任人应唯才不唯亲，这样才好管理。第五，包工头的资金比较灵活，因此应该充分利用这个优势，重金奖赏那些表现比较好、有突出贡献的员工，以激励所有员工积极向上。国有企业在这方面处于劣势，发个面包都得开会研究，上报请示。第六，包工头经营所得的钱都是自己的，因此，包工头应该想办法调动员工的积极性、主动性和创造性。尊重员工、平等对待员工、奖罚分明是最好的办法。主要的就是这几点。洋祝你成功！
⑻ 工地人多事杂，新手包工头如何快速上手
接到活儿是当包工头的第一步，没活儿干，就做不成包工头。如何才能接到活，有很多的办法，有三点是关键点：一是会送礼，二是适当低价，三是拿到施工企业的牌子。
现在的工程有一个弱点就是工程款难收，拿到钱是做工程的目的，收不到钱，等于白干，甚至干不下去。做工程，钱是最根本的东西，有钱就办得了事，没钱就行不通，所以一开始的规划一定要做，资金一定要合理。
一开始挂靠即可，做大了可以做建筑公司，先说一点：包工头干工程靠关系是必须的，但是多数关系是后天发展和培养的。能揽到活，谁都能干，哪怕我揽了活扒皮再转给你，或者帮你介绍个活抽成，空手套白狼，有一层关系才好要钱，欠钱的太多了，建筑公司都不是什么善主。所以在在进入包工头这个行当之前，你有一个能给你工程的朋友，那就算是遇到贵人了，撇开关系论，我们讲其他实在的：你的目标是做一个牛叉的包工头，那没当上之前，怎么向这个“伟大”的职业进发？
摸清工地的关系：找谁计价，找谁签字，谁能让你打混凝土不停歇，和谁处好能多拿些工钱，怎么蹭点不花钱的设备；多长时间要孝敬下监理和现场管理！
二、搬砖的，转职的路
工地的技术员、包工队的带班的、包工队干活的，江湖上给我们的称号都是：搬砖的。
第一步你要拉起你的队伍。开始不要急，游戏里有句话说：急攻必输。你的第一个工程宜小不宜大，人数控制在15人以内，2-3个小工班就行。这里千万不要抬高自己的能力，人多了真的管不过来，包工头的施工现场可没有那么多管理人员，肯定就一个施工员，把技术、施工、水电、预算等全部给你管完了。因为我觉得在包下一个工程后，一般按我们现场的规定，建筑材料，老板大多数是不会包给你做的，所以基本上是包工不包料，而且有时候如果按单价/建筑平米包干的话，技术与能力具佳的亲信工长的管理肯定会帮你赠不少钱。对于这个人我建议最好还是不要用亲戚，因为我们家是吃过不少这样的亏，亲戚总以为和你关系很好，很多事情做错了认为关系好就不会放心上，难出全力，还有就是对债务上的动手动脚，让你精力交瘁啊！！！千万记住啊，这是血的代价！
第二步，做好你的薪酬设计，看看自己兜里的票子，是否能撑4-6个月，最少有3个月的工资，因为工程开工前基本上都是自垫资金，你没有10几20万恐怕很难维持这个工程。前段时间有个新闻是河北来京的小包工头郝舫，在北京摸爬滚打多年，却被多家公司拖欠数十万元的工程款，因此无法给手下农民工结
⑼ 包工头好做吗
想做一名包工头，是很难的，除是要会做工程外，还是靠人际关系，会做工程的人多得是，那里找不会做的人，问题是别人愿不愿意给你做，其实做包干头，最好还是有施工经验啦，那你做的时候你就知道要多少人，多少材料，多少时间去做好一个东西，你可以赚多少钱，如果你想做的话，那就跟你爸开始干咯，从最小的开始做起，你就会有经验，慢慢你的人际关系也会越来越广！想一下子就做包工头那是不可能。只能一步步地来
⑽ 如何做好一名包工头
如何成为一名包工头，答案如下 ：
首先要当一个包工头，必须有认识的XX建筑公司的老板（一般是项目经理），而且还必须多，关系比较好，最好建立长期的合作关系。
必须有自己的一队施工人员，既然包的是劳务，那肯定得有人，现场的人工费高了，工人师傅们权利保障了。
有一定的资金，因为工程开工前基本上都是自垫资金，你没有10几20万恐怕很难维持这个工程。
必须有一个自己很信任的施工工长，帮你负责施工现场的全部管理，技术工作，流水帐等事务。包工头的施工现场可没有那么多管理人员，肯定就一个施工员，把技术，施工，水电，预算等全部给你管完了。
随时准备好扯皮，因为分包再转包的原因，很多时候，一个分项工程基本上是包给好几个人的，最后结算的时候合同上的一些弊端就会造成扯皮。准备好这样的功底吧，以后有的吵了。
同时能负责好几个工地，现在的社会是不会嫌钱赚的少的，那一个包工头不是拖儿带女的，所以工程越多赚的自然也就越多，当然你要付出更多的精力和时间。
最好自己能有一辆车，这辆车最好是多座的长安车，方便你奔波在各个工地施工现场，平时也可以去买点零星材料，拉些工人去工地，节约不少时间，而且现在车的费用也相应的降低。
对工人要好，平时工人住的地方多去看看，他们的住宿环境一定要好，伙食团的饭菜要合口味，工人师傅吃住舒服，当然干活也舒服。
烟不离身，喝酒能喝，这个就没必要多解释了吧，中国的文化。
必须有自己的脾气，当一个包工头管的人多，必须能震的住工人，向老板要钱的时候千万不能软，坚持自己的原则，他不给钱就磨，直到给才走。
安全第一，质量你不一定得花多少精力，但安全可千万不能放松，万一出个事故本来就没赚多少钱，赔都赔好几万，工人的家人还得去安抚，当牛做马的，你也不想吧。
进度进度，老板肯定会催，你也肯定会催，你包的是人工费，按天计算不是按件计算。工程今天开始明天结束都可以。