战略为什么随时间变化而变化

⑴ 战略和战术有什么区别

一、侧重点不同：

战略侧重于略 略是计谋的意思、战术侧重于术 术是方法的意思 简言之 战略侧重计谋、 战术侧重方法。

二、针对范围不同:

战略是国家或一方势力根据形势需要，在整体范围为经营和发展自己的势力或能力而指定的一种全局性的有指导意义的规划和策略。

而战术是指在特定的局部地区，为维持和发展本地区的作用和能力、扫除已经或将要出现的威胁而采取的手段。

三、时间长短不同：

战略是依据形势需求指定的长期方略。其对时间上的作用，往往可以维持几年或几十年，战术是有特定时间的，会随着战争不断变化，其在时间上不及战略长。

(1)战略为什么随时间变化而变化扩展阅读

战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。

争一时之长短，用战术就可以达到！如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略！例如863计划，这是战略！需要至少2年以上时间去做 去完成！企业规划 5年后 10年后 要获得目标，这种长时间 大范围 的规划就是战略！

1.作战的谋略。

唐高适《自淇涉黄河途中作》诗之十一：“当时无战略，此地即边戍。” 清叶名沣《桥西杂记·杨忠武公训子语》：“公一生战略，具载国史。”

2.指导战争全局的计划和策略。

对战术而言。洪深《戏剧导演的初步知识》上篇五：“兵书上说得好：战略与战术乃二个全异之行动。战术是关于战斗诸种行动之指导法，战略乃连系配合各种战斗之谓。战略为作战之根源，即创意定计；战术乃实行战略所要求之手段。”郭沫若《洪波曲》第七章一：“敌人最初的计划，据传是将采取大迂回的包围战略。”

3.比喻在一定历史时期指导全局的方略。

毛泽东《在省市自治区党委书记会议上的讲话》：“调动一切积极力量，为了建设社会主义。这是一个战略方针。”邓小平《高级干部要带头发扬党的优良传统》：“我们一定要认识到，认真选好接班人，这是一个战略问题。”

参考资料：战略—网络 战术（指导和进行战斗的方法）——网络

⑵ 为什么企业战略控制具有相对性且其变化趋势是什么

因为在制定大的企业战略时，没有哪一位分析家能精准的预测出所有有关因素将如何的作用，将如何受环境或人们感情的影响，或受聪明的对手的想象力和有遗失的对抗活动的影响。因此任何战略都只具有相对的适应性。

企业战略其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。

(2)战略为什么随时间变化而变化扩展阅读：

当一家公司实施的战略，竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时，它就获得了竞争优势（competitive advantage）。只有当竞争对手模仿其战略的努力停止或失败后，一个组织才能确信其战略产生了一个或多个有用的竞争优势。

此外，公司也必须了解，没有任何竞争优势是永恒的。竞争对手获得用于复制该公司价值创造战略的技能的速度，决定了该公司竞争优势能够持续多久。

⑶ 战略和战术的区别是什么

很多人搞不清“战略”的概念也分不清“战略与战术的区别”，希望本文能帮到部分对企业战略认知较为模糊的经理人。

在进入正题前，推荐大家先看一本战略管理方面的经典着作：《战略管理必读12篇》。不要再为自己的无知找借口，如果你不具备企业战略管理的基础知识，那么就先从好好读一本书开始吧！因为本文探讨的只是关于企业战略管理中的凤毛麟角，很多时候你无法孤立地看待问题，包括“战略与战术的区别”这样的问题也同样如此。

长期、可持续的优异业绩是战略的终极目标，只有在公司能够保持自身和对手之间的重大差异时，这个目标才能实现。电子商务方案、全面质量管理、时间竞争、标杆学习和旨在提高运营业绩的其他战术尽管非常可取和必不可少，但它们通常很容易模仿。此类行动带来的业绩增长充其量只是暂时的。

⑷ 战略的意义

一、战略就是企业的方向，方向错了再多的努力都是白费
很多企业不愿意花很多的时间在战略研究和设计上面，这会导致什么结果呢？那就是会导致你工作的方向发生偏差。有一句俗语我想大家肯定都听说过：“不努力并不可怕，真正可怕的是沿着错误的方向努力干。”这句话就是充分说明的战略的重要性。比如说，有的企业明明自己的产品根本不如强势竞争对手的产品，但是仍然将所有的资源投入到这个产品中，完全不去想如何设计出差异化的产品。还有的企业，明明在所处的竞争范围内有着强势的竞争对手，但是自己就是不信邪，非要和强势竞争对手在这个区域内拼个你死我活。这些都是我们身边活生生的例子，这些现象归根到底都是战略规划出现了问题。但是很企业却很少在战略方向上来查找原因，只是在具体的战术环节上，比如说销售技能，人力资源啊，财务管理啊等方面，这些都不能从根本上解决企业问题，可以说这些企业都是投错了医，问错了药。

二、战略决定企业的未来，今天的现状就是过去的战略所导致
战略是和经营计划不一样，战略是对未来三年到五年的规划。而经营计划只是明年一年的具体计划。因此，战略是具有一定前瞻性的。但是有的企业会说，三年以后的事情太远了，我们现在考虑不了那么远的事情，因为我每天都是在求生存。没错，这也许是你的现状，但是你有没有考虑过，正式因为你整天都是考虑生存的事情，才导致你几年下来你仍然只是考虑生存。因为你没有花时间和精力去准备你的核心优势和能力，你没有为你能够在市场中站住脚跟进行系统的规划和设计。到最后，你会发现，你现在是什么样，你过几年以后还会是什么样，而且很有可能还不如现在，因为你的竞争对手在进行着战略准备，他们会建立自己的竞争优势和核心能力，最终将你打到。因此，如果你要想未来过的更好，那就从现在开始进行系统的规划和准备，因为战略决定了你的未来，你必须得在当紧急的事情和未来的准备之间做一个平衡，从而最终摆脱越来越紧急的状态。

三、战略决定着公司的运营，没有战略，运营管理就会混乱不堪
当一家公司的战略明确之后，随即它的定位和具体发展策略也将会明确，这样企业的整体运营价值链的各个环节必须按照公司既定的战略规划方向来进行系统的规划，从而最终才能体现公司的战略定位和策略。如果没有战略来框定范围的话，那在企业内部各个运营环节就会像没有准绳一样，没有具体做事的标准和评价指标，最终造成混乱的运营格局。我们在后面的课程中会给大家系统介绍如何根据自己的战略规划来进行价值链环节的匹配，以及战略绩效指标如何进行设计的问题。

四、战略规划决定着公司资源的分配和投入
对于一家公司来说，公司的资源是非常有限的，但是战略规划的核心就是对资源进行最高效的分配，避免资源的浪费和低效使用。如果公司没有战略规划，那么对资源如何使用企业就没有一个非常清晰的认识，会经常出现到处都在救火的现象，到最后就会出现最关键的环节却没有资源可用的现象。另一种情况，当企业对战略进行系统规划之后，基于对内外部环境的了解，会为对公司竞争范围的选择制定明智的决策。这样就会解决类似“市场区域范围选多大、产品线设计几个”等方面的问题，从而将公司资源聚焦使用，让投入产出比最大化。

⑸ 新中国建国以来外交战略有何重大变化为什么有这些变化

新中国建国以来外交战略的变化及原因：1，新中国建立之前，中国的外交并非绝对的“空白地带“。无论是毛泽东领导的延安革命者与美国有关方面的军事交往，还是周恩来指导下的对西方左翼人士的工作，或者是中国共产党在共产国际的复杂学习过程，直到新中国建国前期中苏在对日作战和收复中国东北问题上的多重协调，<及争取工作>，都带有“外交”的印记和“国际关系”的皱形，是新中国外交的准备适应阶段，是当代中国对外关系的重要“前史”。看待新中国建立后的外交方位，不能脱离对这段历史的回顾与思索。2，毛泽东时代的中国，比起蒋介石政权的状态，在对外关系上发生了翻天覆地的变化。中国人民站起来了，这个国家亦不再是任人宰割和欺辱的对象。毛泽东时代的中国外交，也有一些值得回忆和推崇的重大战略举措和创造，<比如和平共处五项原则的缔造、中美交往的大门的开启、三个世界思想的提出等。然而，由于特殊的国际、国内条件，尤其是国际冷战大格局以及“继续革命‘的内部逻辑，新中国建国前三十年间，中国与外部世界的关系始终存在着某种紧张对持、令人倍感压力的状态，中国一直处于国际体系的相对边缘位置，中国在国际社会的‘造反者’形象大于‘建设者”作用。3，邓小平启动改革开放以来的三十年，中国成了经济全球化进程最重要的受益者之一，中国也逐渐当代世界经济发展的重要引擎之一。以经济建设和改善民生为国内重心的指导方针，同时带动了对外关系和整个国际战略的调整变化。中国经济从一个濒临崩溃\缺少活力的状态，转变成一个充满生机\增长迅猛的形态，中国多数民众摆脱了长期困扰他们的贫困落后的生活局面，朝着小康水平的方向迈进，并且在此过程中大大增强了个人的自主性和法权意识，中国外交从“文化大革命’前后一个相对被动和矛盾的状态变为沉稳坚定，目标明确，越来越有想象力和大国气势的新兴外交。不论磨合过程出现了多少新的问题与矛盾，中国与世界的关系朝着总体积极和建设性的方向大步迈进。中国与当代国际体系越来越紧密地联系在一起，中国的进步构成当代国际进步最显着的成就之一。 总结：外交与内政始终是紧密联系在一起的。新中国建国以来的六十年间，中国外交的各种问题与主要成就，虽然很大程度上受制于国际大格局的变动，它更是国内政治、指导方针和总体局面的直接延续。打铁先要本身硬。中国对自身的设计及塑造方式，根本上决定着中国对外部世界的看法与应对。中国本身的进步，直接影响着中外关系的发展演化。从20世纪后半叶的发展线索观察，人们有理由对未来中国与世界的关系发展持乐观态度。

⑹ 战略的历史发展

自有战争以来，战略便出现于人们的战争实践活动中。随着战争和社会的发展，战略经历了形成、发展和不断完善的漫长过程。
古代战略
夏、商、周是中国古代战略开始形成的时期。早在氏族社会末期，如传说中的黄帝部族与蚩尤部族的涿鹿之战，以及进入奴隶社会之后的夏启伐有扈的甘之战、商灭夏的鸣条之战、周灭商的牧野之战等，有关战争的谋略已略具雏形,初步涉及到对战争胜负因素的分析,，认为有德不可敌，哀兵可吉，师出有律，失律凶也；强调运用谋略、战法和阵式，如争取与国,剪敌羽翼，乘势而动，量力而行，伺隙击弱，机动进退，车徒配合等。这在《尚书》、《周易》以及《军政》、《军志》等古籍中皆有记述。
春秋战国是中国古代战略迅速发展的时期。随着战争规模的扩大和战争持续时间的延长，在筹划和指导战争全局时，重视政治、经济等多种因素对战争的作用,强调义兵、义战,注重变法图强，富国强兵，并从战争的长期性上着眼战略指导问题。齐桓公提出的“尊王攘夷”,晋文公的“联秦制楚”,吴国的“三分四军”等,都是这一时期战略运用的典型。战国时期,还出现了诸侯国“合众弱以攻一强”和“事一强以攻众弱”的联盟战略,如合纵抗秦、连横破纵、远交近攻等。秦为统一六国，还实施了一系列进攻战略。这一时期产生了《孙子》、《吴子》、《孙膑兵法》、《司马法》、《尉缭子》、《六韬》等一大批着名兵书，奠定了中国古代战略理论的基础。其中尤以《孙子》为最。《孙子》揭示了战争的普遍规律，论述了驾驭战争克敌制胜的许多原理原则，比较系统地阐述了军事战略理论。
秦汉至清朝是战略进一步发展的时期。秦朝以墙（长城）制骑，“用险制塞”（《史记》），实行军事筑城安边设防的防御战略。汉高祖刘邦文武并用，治国治军，富国强兵，重视基地建设。汉武帝由单纯防御转入攻势防御，实行“以骑制骑”之策，注重发展骑兵集团，采取长驱千里出击、远程奔袭、正面冲击、翼侧迂回的骑兵进攻战略，并实行兵农结合，军屯实边，强边固防政策。秦汉修驰道，疏江河，重视全国性的交通网建设。兵书《黄石公三略》论述了民本思想，认为：“制胜破敌者，众也，以弱胜强者，民也。”《淮南子》中的《兵略训》阐明了政胜、众胜、谋胜之道。三国时期，在多极斗争中，联盟战略运用最为出色，如诸葛亮的“联吴抗曹”、孙权的“联魏击蜀”。诸葛亮的《隆中对》是古代料敌审势，因情定策制定战略的典范。马谡的攻心战，运用惑敌、诱敌、动敌、误敌等计谋均收良效。隋唐时期，在用兵上更多地表现为军政兼行，恩威并用，分化瓦解，各个击破；采取中外相维、重首轻足、内重外轻、居重驭轻和扼制要地的战略布局，居关中，以临四方，便于机动和控制；对据险养威，建立基地，坚守城邑，围城打援，轻骑急袭的运用也很成功。着名的兵书《唐太宗李卫公问对》，阐明夺取主动权，致人而不致于人的用兵原理原则，发展了古代兵书中的奇正观，探讨了一系列战略理论问题。宋朝为抗击骑兵攻击，利用江河坚城为屏障，并在筑城防御中增加了火力要素，使城市防卫战法颇有创新。宋朝坚持办武学，培养高级军事谋略人才，颁布了第一部军事教科书《武经七书》，并有《虎钤经》、《武经总要》、《何博士备论》、《守城录》、《历代兵制》、《百战奇法》等汇辑性和专题性的军事名着，论述了战略理论问题。元朝攻打南宋时，采取骑兵和火器相结合，实行远程战略迂回和步、骑、水军联合多路进军的进攻战略。明朝实行防御战略，沿长城一线因险制塞，以点制面，以墙制骑，精兵机动与城守结合；在沿海地区，则陆海结合，分区分要点设防。明朝的着名军事着作有《武备志》、《登坛必究》、《筹海图编》等，论述用兵要则、军事地理、海防理论等战略问题。清朝前期采取了徐图渐进，长期消磨的战略，削弱和破坏明朝的战争潜力。从康熙帝开始，一改历代“墙守”观念,提出以“蒙古为长城”的战略思想,在安边固防中取得重大成就。
中国历史上众多的农民战争，在战略上也有其特色。主要是：利用时机，揭竿而起；除暴安良，广收人心；飘忽不定，流动作战；乘虚蹈隙，以战养战，等等。
在西方，古代希腊、马其顿、罗马、迦太基等进行的战争，对西方古代战略的形成和发展有较大的影响。当时战略所解决的主要问题是：训练和装备军队，组织远征，组织协同，规定作战线，实施机动，争夺交通线，筹集人力、物力，支持持久战争等。5世纪之后，欧洲各国先后进入封建时代，战争长期在骑士制度支配下进行，战略发展缓慢。15世纪之后，欧洲一些中央集权国家形成，火药、火器的运用使西方各国军队装备编制及战略随之发生了较大变革。意大利N．马基雅维里的《战争艺术》等军事着作，在西方军事学术史上起到了承前启后的作用。瑞典国王古斯塔夫二世改革军队编制，运用炮兵，实施一翼突击的机动作战等战争实践活动及其战略思想，对西方近代资产阶级战略理论的形成与发展有重要影响。
中世纪战略
中古时代的军事战略关键，在于支配财富的经济基础，因为后者意味着届时能有多少兵力可用在战场上。在中古初期，由于所有的财富均来自于农田和牧场，所以乡间都是主要的攻防地区。随着时代的发展，城镇透过贸易和工业，逐渐演变成重要的控制点，俨然成为财富的中心。
城堡的攻防往往是战争的重要元素，因为它们护卫着农地。居住在城堡中的战士会控制邻近的地区。随着城镇的发展，它们也需要防御工事的修筑。防卫与攻取城镇，逐渐地比争夺城堡变得更为重要。
在战场上的军队会用计取得重要的防守点并攻掠乡间地区，或制止敌军采取同样的军事行动。野地战通常会持续到粉碎敌军的侵略行动为止。例如在1066年的杭斯丁之役，就是由盎格鲁－萨克逊人群起作战，制止诺曼人的入侵。不过，盎格鲁－萨克逊人失败了，而诺曼人在征服者威廉的领导之下，则在随后数年的征服战中，逐步确立在英格兰的控制权。955年的莱区菲尔德之役，日耳曼人与来自东方的马札儿侵入者作战。在奥图一世的带领下，日耳曼人取得决定性的胜利，终结了马札儿人的入侵。在732年，铁锤查理打败了摩尔人，终止了回教徒的入侵，并把势力扩展到西班牙。
克里斯、波提耶和亚琴科特等战役，是法军在英法百年战争期间，力图阻止英军入侵的抗战行动，但是法国人在这三场战役中均告失败，使得英国得以入侵不断。不过，在这个案例中，英国人的入侵并未能让他们建立永久的控制权，而法国最终却赢得战争。
十字军企图在圣地夺取并保有重要的据点，借以维持这个地区的控制权。十字军东征期间的诸多战役，都为了互相突破彼此的控制权。萨拉森人在萨拉丁的领导之下，于1187年赢得哈丁之战，为夺回耶路撒冷铺下成功之路。
近代战略
16世纪之后，是欧洲资产阶级近代军事战略的形成与发展时期。普鲁士国王弗里德里希二世在一系列被迫处于内线作战的战争中，善于有节制地使用兵力，运用频繁的机动和翼侧攻击的战法。英国的H．劳埃德论证了基地、作战线、地形、战场面积、军队数量等的相互关系及其在战略上的运用。18世纪，拿破仑一世在长期战争中，创造了许多新的作战方法。他强调选定主要作战方向，快速机动，集中优势兵力，以突然迅猛的进攻，出其不意地袭击歼灭敌人，并建立强大的预备队等原则。C.von克劳塞维茨的《战争论》是资产阶级军事理论的经典。A.H.若米尼的《战争艺术概论》是西方全面论述战争和战略理论的着作。这些着作，对资产阶级战略理论的发展起了较大的作用。
19世纪下半叶至20世纪初，资本主义发展到帝国主义阶段，以使用坦克、飞机、铁甲舰等新式武器装备为基础的战略理论相继问世。其中影响较大的有德国H.K.B.von毛奇的速决进攻战略；德国A.von施利芬的速决和歼灭战略；美国A.T.马汉的以海权论为中心的海军战略。20世纪初期，爆发了帝国主义国家为重新瓜分世界而进行的第一次世界大战。战争初期交战双方都信奉速决进攻战略，企图通过强大兵团的机动作战，迅速结束战争。然而，在绵亘的阵地上实施攻防战和持久的消耗战，使战争陷入长期僵持局面。战略指导落后于战争现实的情况甚为明显。
马克思和恩格斯创立了无产阶级的战略理论。他们强调无产阶级专政的首要条件就是无产阶级的军队，创立了关于组织城市工人武装起义夺取政权的学说，提出了人民战争、积极防御的战略指导原则。列宁在领导俄国十月社会主义革命及其以后的国内战争和粉碎外国武装干涉的战争中，全面发展了马克思、恩格斯的人民战争思想并创建了世界上第一支无产阶级革命军队，提出了建军原则。这些先进的战略指导原则，奠定了无产阶级战略理论的基础。
鸦片战争之后，中国开始走向半殖民地、半封建社会。林则徐、魏源等一些有识之士提出“师夷制夷”的主张，而后，真正意义上的洋务运动开展起来，引进西方的军事技术和武器装备，倡办兵工船务，模仿西方军制，移用西方操典，建立新式海军，编练新式陆军。清朝政府在战略上内外并重，注意边防、海防要塞建设。但由于政治上的腐败，清军在中日甲午战争和抗击八国联军入侵战争中遭到惨败，“师夷制夷”的战略主张未能实现。这一时期魏源编着的《海国图志》叙述了世界各国的地理分布和历史政情，提出富国强兵抵御外侮之道。1851年爆发的太平天国起义战争，采取略城堡，舍要塞，专意金陵，据为根本的远程奔袭战略，长驱湘鄂，直取南京，建立了天朝，后因内讧和战略指导失误而归于失败。孙中山领导的辛亥革命，以推翻清朝建立民国为目的，采取团结海内外爱国力量，筹集款械,联络会党，组织武装起义，先在一二个省举事，尔后张势于全国的战略，终于取得了胜利。中国近代的战略反映了“中学为体”、“西学为用”的特点。
现代战略
第一次世界大战后，意大利G.杜黑的空中战争理论，德国E.鲁登道夫的总体战争理论，英国J.F.C.富勒的机械化战争理论，对世界许多资本主义国家都产生过影响，并在很大程度上影响了第二次世界大战一些参战国的军事战略。德国A.希特勒承袭了施利芬、鲁登道夫和富勒等人的歼灭战、总体战争和机械化战争理论，采取以闪击战为核心的进攻速决战略，发动了第二次世界大战。法国军事思想保守落后，迷信马奇诺防线，实行消极防御，很快失败。美国采取先欧后亚的战略方针，发挥海军和空军优势，开辟第二战场，迫使德国处于两面作战的困境。苏联实行积极防御，扭转了战争初期的被动局面，进而组织战略反攻和进攻，逐次围歼法西斯军队的重兵集团。中国人民坚持持久抗战，粉碎了日军速战速决的战略企图，对太平洋和欧洲两大战场都起到了巨大的战略配合作用。反法西斯同盟国家军队的联合作战，终于赢得了胜利。第二次世界大战对战略的总体谋划与协调，集中主力于主要战场，陆军、空军、海军的战略运用与作战协同，经济战、能源战、交通战的运用以及使用核武器等新的实践，使现代军事战略的内涵更为丰富。与此同时，民族解放运动蓬勃发展，中国等一些国家和地区人民革命战争的伟大实践，使现代革命战争战略得到了很大发展。
第二次世界大战后，核武器制胜论和核威慑战略在一段时期内成为美苏两国军事思想和军事战略的基础。中国一再声明,决不首先使用核武器,主张彻底销毁核武器。无核和少核国家坚持反对核军备竞赛，同时重视研究对付核战争、防备核突袭，探讨在核条件下军队建设和作战的一系列战略问题。与此同时，美苏之间还展开一场以发展空间武器为重点的对抗与竞争。国际形势虽处于相对和平时期，大战可能打不起来，但局部战争和军事冲突此伏彼起，发展经济，增强综合国力，维护国家利益，注重应付高技术条件下的局部战争与军事冲突，已成为世界许多国家军事战略谋划的主要内容。
中国革命战争战略的形成和发展 长达20多年的中国革命战争，是中 国历史上最伟大的人民战争。伴随着革命战争的历史进程，中国革命战争战略也经历了形成、充实、丰富和发展的过程。
土地革命战争时期，中国共产党创建了中国工农红军，采取以农村包围城市最后夺取全国政权的总战略,在国民党统治薄弱的地区，广泛发动群众,积极开展游击战争，从而形成了实行武装斗争、土地革命和建设根据地相结合的工农武装割据局面。红军在总结井冈山斗争时期经验的基础上，提出了“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追”的十六字诀，随着战争的胜利发展,红军实行了由游击战向游击性的运动战的战略转变,并在反“围剿”作战中采取了诱敌深入、积极防御的战略方针以及充分准备、慎重初战，集中兵力打运动战、速决战、歼灭战等一系列作战原则，粉碎了敌人多次的重兵“围剿”。后来，由于“左”倾冒险主义者坚持消极防御，第五次反“围剿”失败，红军被迫长征。在1935年1月中国共产党中央召开的遵义会议之后,红军在中央军委和毛泽东等领导人指挥下,采取高度灵活机动的运动战的作战方针,突破敌人重兵集团的围追堵截,胜利地到达陕北,完成了战略转移。土地革命战争时期，毛泽东撰写了《中国的红色政权为什么能够存在？》、《井冈山的斗争》、《关于纠正党内的错误思想》和《星星之火,可以燎原》等着作，创立了中国革命走农村包围城市武装夺取政权道路的战略理论，解决了坚持积极防御，依靠、动员、组织和武装广大人民群众,实行人民战争,建设一支由中国共产党领导的、以人民军队为骨干的武装力量，建设革命根据地，以及军队的作战指导等一系列理论和实践问题。1936年12月，毛泽东又在《中国革命战争的战略问题》一文中，阐明了马克思主义的战争观和方法论，揭示了中国革命战争的特点和规律，总结了土地革命战争时期的战略防御及其作战原则等历史经验，从而奠定了中国革命战争战略的理论基础。
抗日战争时期，红军改编为国民革命军第八路军和新编第四军，全国人民结成广泛的抗日民族统一战线。中国共产党从时代的特点入手，分析了抗日战争的特点和规律，制定了放手发动群众，动员一切力量，实行全面的、全民族的人民战争路线，确立了持久战的总方针，并提出了正面战场实行高度的运动战，敌后战场实行基本的是游击战，但不放松有利条件下的运动战的战略方针，以及内线持久的防御战和外线速决的进攻战的具体作战方针，实行了由土地革命战争后期的运动战向抗日战争游击战的战略转变，把游击战提高到战略地位，创建了抗日武装力量和敌后抗日根据地，领导军民经过八年浴血奋战,取得了抗日战争的胜利。在此期间,毛泽东撰写了《抗日游击战争的战略问题》、《论持久战》和《战争和战略问题》等重要着作，就抗日战争的形势、特点、发展趋势、战争目的、战争的指导路线、战略方针、战略阶段、作战形式、作战方针、战略指挥原则、根据地建设、战略转变、武装力量建设和游击战争等一系列战略问题，进行了系统论述，创立了一整套人民战争的战略理论，使中国革命战争战略理论趋于成熟。
解放战争时期,中国共产党科学分析了当时的形势,制定了以歼灭国民党军队有生力量为主而不是以保守地方为主的战略方针和集中优势兵力，各个歼灭敌人的作战原则，实行了由抗日游击战争向国内正规战争的战略转变。中国人民解放军通过几年作战，取得了解放战争的伟大胜利。在这一时期，毛泽东撰写了《抗日战争胜利后的时局和我们的方针》、《以自卫战争粉碎蒋介石的进攻》、《集中优势兵力，各个歼灭敌人》、《解放战争第二年的战略方针》、《目前形势和我们的任务》、《将革命进行到底》等论着，全面地阐明了解放战争的特点和规律，提出了解放战争的战略方针和以打歼灭战为核心内容的十大军事原则，解决了战略进攻，特别是大兵团作战的战略决战、战略追击问题，以及广泛动员人民群众，实行人民战争，加强兵种建设等问题，极大地丰富和发展了中国革命战争战略理论。
中华人民共和国建立后，在抗美援朝战争和几十年的巩固国防、抵御侵略、保卫国家领土主权完整、维护国家利益和尊严的斗争中，战略理论又有了新的发展。
抗美援朝战争，前期为战略反攻阶段，中国人民志愿军在朝鲜人民军的密切配合下，执行以运动战为主，与部分的阵地战、敌后游击战相结合的战略方针,进行了5次战役，把以美国为首的“联合国军”打回到三八线附近。后期为战略防御阶段,中国人民志愿军采取持久作战、积极防御的战略方针,以阵地战为主，进行以坑道为骨干的阵地防御和反击作战，采用“零敲牛皮糖”的战法，粉碎了敌方多次局部进攻，迫使美国在停战协议上签了字。抗美援朝战争中，中国人民志愿军以劣势装备与优势装备的敌人作战，在同敌人大量的空军、炮兵、装甲兵作斗争，粉碎敌方生物、化学武器袭击，进行诸军种、兵种联合作战，实行人民战争，组织现代化的后勤保障以及战略指导等方面，都积累了许多新经验，更加丰富了自己的战略理论。
和平建设时期，中国始终坚持积极防御战略。中国坚定地贯彻执行独立自主的和平外交政策，反对霸权主义，维护世界和平，维护国家的领土主权完整和安全，保卫“四化”建设，保卫人民的和平劳动。中国人民解放军服从国家建设大局，以现代化建设为中心，时刻保持警惕，不断提高军政素质和战斗力，掌握应付现代战争的能力，多次进行边境自卫反击作战，维护了国家的尊严，积累了丰富的作战经验。1985年，中央军委对国际形势作出新的判断,确定军队建设在指导思想上实行战略性转变,由准备早打、大打、打核战争的临战状态，转到和平时期建设的轨道上来，提出了军队建设和国防建设的一系列方针原则,对战略作了必要的调整,战略理论又有了新的发展。
中国革命战争战略的基本原则
在长期的革命战争和建国后保卫祖国的斗争中所确立的中国革命战争战略的基本原则,经过长期战争实践的检验,具有丰富的内容，并随着战争实践的发展而继续发展，不断充实新内容，具有强大的生命力和深远的指导意义。归结起来，这些原则主要有：
①为中国共产党的路线、方针、政策服务。中国共产党的路线、方针、政策是国家利益和全国各族人民根本利益的体现。军事战略必须为实现中国共产党的政治目的服务。
②坚持实事求是，理论联系实际的思想路线，使主观指导与客观实际相符合。在战争实践中力求做到：运用马克思主义的普遍原理与中国的实际相结合，揭示战争的特点和规律，并运用这些规律于自己的行动；调查研究，知己知彼，从实际出发，规定战略方针和原则，正确处理好需要与可能、平时与战时、当前与长远、局部与全局的关系；学习前人的历史经验，掌握战争的普遍规律，并重视自己的经验，着眼于战争的特点和发展，掌握战争的特殊规律；在一定的客观条件基础上，充分发挥主观能动性，争取战争的胜利。
③建设一支由中国共产党绝对领导的以人民军队为骨干的武装力量。根据国家安全利益面临威胁的程度、现代化战争的要求和履行职能的需要，确定武装力量发展的方针原则、规模、速度和水平，并将其纳入国家总体建设规划。在服从国家经济建设的前提下，与经济建设协调发展，着眼于增强综合国力，坚持精干的常备军与强大的后备力量相结合、常规力量与战略核力量相结合、军事实力与战争潜力相结合，不断提高在现代战争条件下的自卫作战能力。
④实行积极防御。这是中国的社会主义制度及其对外政策所决定的。中国在任何时候都不会首先挑起战争，侵略别的国家。中国只有遭到侵略时才奋起自卫，坚决进行还击和反击，消灭来犯之敌。实行积极防御，坚持后发制人，强调：充分准备，不打无准备之仗，不打无把握之仗；寓攻于防，防攻结合，灵活运用，把战略上的防御与战役、战斗上的进攻结合起来，把战略防御与战略反攻和战略进攻结合起来，通过积极的攻势行动，大量歼灭敌人，夺取战争的胜利；灵活运用作战形式和斗争形式；立足于在复杂困难的情况下作战，以劣势装备战胜优势装备之敌；在与强敌作战和全面战争中，力求拖住敌人，持久胜敌；与弱敌作战和局部战争中，力求速战速决。
⑤动员和依靠人民进行战争，实行人民战争，坚持为人民利益而战。人民战争是在中国共产党的领导下，动员、武装和依靠广大人民群众，结成广泛的统一战线，在多领域、多方面以多种斗争手段和形式进行的群众战争。实行人民战争要求做到：建立和完善高度集中统一的战略领导机构，保证平时和战时的战略领导与指挥；走富国强兵之路，从长计议，统筹安排，平战结合，军民兼容，在搞好经济建设的基础上，搞好军警民一体的武装力量建设和战备建设,提高防卫作战能力；根据现代战争的要求,发展武器装备，探讨以现有武器装备克敌制胜的新战法；发挥多种武装力量和多种斗争形式、多种作战形式在保卫祖国、抵御侵略中的整体威力；加强国防教育，增强建设和保卫祖国的荣誉心、责任感，做好战时的动员工作，发挥政治工作的领导与保证作用，等等。
⑥集中优势兵力，各个歼灭敌人。这是实施积极防御战略的主要方法。战略的奥妙就在于集中兵力。集中兵力能改变进退、攻守、内线与外线、劣势与优势、弱与强、不利与有利、被动与主动的形势。集中优势兵力，是指把主要兵力集中使用于主要的战略方向上，构成有利的战略部署，使用于关键性的时间和地点，有重点地打击敌人，以求速战速决；选择有利的战机，包围歼敌较弱的一部分，务期必克，得手后再及其余，各个歼灭之。通过这一战法的运用，大量歼灭敌人有生力量，转化敌我力量对比，赢得战争的胜利。在现代条件下，集中优势兵力，不仅强调重视兵力兵器数量上的优势，也强调重视质量上的优势,并采取严密的战略伪装、电子对抗、佯动等措施,适时集中强大而有活力的军队。
⑦保持战略领导与指挥的主动性、灵活性、计划性。主动性是指军队行动的自由权。它在战争中表现为战争指导者的强有力的主观指导和军队积极的作战行动。 主动性同战略领导与指挥的正确和军事力量的优势是分不开 的。夺取并保持主动，有赖于正确分析和估计敌对双方的客观情况，科学决策，正确处置军事、政治和外交等行动；保存并集结最大而有活力的军队，造成由局部到全局的优势与主动；采取多种欺骗、伪装等办法，造成敌人的错觉和不意，陷敌于困境，使其丧失优势和主动，使己获得优势和主动。
灵活性是指灵活地运用战略战术和兵力。它是基于客观情况审时度势而采取及时恰当的行动对策的一种才能。人民解放军作战，历来坚持有什么武器打什么仗，对什么敌人打什么仗，在什么时间地点打什么仗；你打你的，我打我的，打得赢就打，打不赢就走；扬长避短，趋利避害，随机应变，不拘一格。战略目标的确定，作战样式的选择，兵力兵器的使用，斗争手段和形式的运用，都应具有灵活性。因敌、因时、因地、因部队、因任务、因条件制宜，灵活处置，以获得战略效益。
计划性是指对一切战争行动都有周密的计划，预先做好各项准备工作。凡属战争准备与实施的全局性的重大问题，都应周密计划，预有准备。实事求是地制定战略计划，力求符合敌对双方的客观情况，从困难着眼，多手准备，多种方案，并随着情况的变化和战争的发展，适时修订或改变计划，使之适应新的情况，处置裕如。
⑧高度的集中统一领导与指挥和机断行事相结合。有关战争、军队建设和国防建设的战略决策，战略领导与指挥权高度集中于中央军委，同时注意完善各级领导与指挥机构，明确职责，协调各种力量，发扬军事民主，发挥各级领导和部门以及广大指战员的主动性、积极性和创造性。在情况发生根本变化、指挥联络中断或情况紧急时，下级领导和指挥员，可根据上级总的意图，机断行事，从战略全局和整体利益出发，敢于负责，采取积极措施，努力完成任务，并尽快报告上级。
⑨进行有利的战略决战，避免不利的战略决战。决战是解决战争胜负的重要途径。在战争初期敌强己弱的情况下,应保存军力,避免进行战略决战。当出现有利的条件和形势，具有决战的力量并有取胜的把握时，则慎重选择决战的方向，把握好决战的时机，适时进行战略决战，围歼敌重兵集团，解决战争的胜负问题。
⑩适时实行战略转变。战略转变是指因国际形势的重大变化或因战争的战略阶段的转换而进行的战略上的调整和改变。它是全局性的转变，主要是作战对象和战略方针的转变，也可能是由于战略阶段或历史时期的转换而引起的战略任务、战略方向、作战形式和方法，以及军队建设和国防建设指导思想上的转变。实行战略转变的目的，是为了加速战局的发展，掌握战略主动权，夺取战争的最后胜利或者是为了促进军队现代化建设和国防现代化建设。实行战略转变，强调审时度势，精心策划，周密准备，确定战略转变的时机、内容和措施；做好思想教育工作，既反对保守主义，按固定的思维模式行事，囿于以往的经验和做法，不着力研究新情况采取新办法，解决新问题，也反对冒险主义以及任何不切实际的，甚至一意孤行的主张和做法。

⑺ 人民解放战争时期,国共双方的战略态势经历了怎样的发展变化过程为什么会出现这种变化

国民党由强转弱，战略进攻转为战略防守
共产党由弱转强，战略守备转为战略进攻
原因：
简单讲，土地改革+政治思想工作+不打消耗战，只打能获取战略物资的有利的战役=国民党的俘虏兵转变为解放军的有生力量（解放军越打越多）+装备数量越多越先进

具体来说：
1.坚决不啃骨头，哪里肉多狼少就去哪里，蚕食战术，
2.打完带着物资就跑，坚壁清野；
3.不计较一城一地得失，让敌人分散兵力，守卫更多的城市，兵多士气正旺就带着它到各地旅游，你累了我就去打你，肥的拖瘦，瘦的拖死。
4.土地改革+政工工作=争取民心，取得一切可以团结的力量的支持
5.情报工作，依靠严密的组织力量渗透进入松散的国民党内部，淮海战役开打后，国民党一个军的两个二把手（副军长，都是地下党员）做好一切准备后对军长讲，我们要带着队伍起义，您老人家去留随意。
6.经济战，农村包围城市，怎么包围，粮食啊，棉花啊，煤炭啊都不往你国统区运，你物价不得涨得比现在的房价还厉害，经济不走向总崩溃才怪。

⑻ 战略变革的原因、战略变革的方法和战略变革的管理理论

战略变革(Strategy change)

目录
[隐藏]
1 战略变革的涵义
2 战略变革的种类
3 战略变革的实施
4 企业战略变革的主要方式

[编辑]战略变革的涵义
1. 变革与革新、转化的区别

① 变革是指用现行的计划和概念将企业转换成新的状况的渐进和不断变化的过程。

② 革新是产生新的构想和概念，并把它付之于企业管理的过程。

③ 转化是企业在经营过程中受动荡的外部环境影响而发生迅速、质变的过程。

2. 渐进性变革是战略变革的主要形式

传统的观念认为，战略变革是一种不经常的、有时是一次性的、大规模的变革。然而，最近几年，使企业的战略成熟化往往被认为是一种连续变化的过程，一个战略变革往往带来其他变革的需要。显然，企业生命周期当中基本的战略变革相对来说是不经常出现的，而渐进性的变化（可能是战略性的）是较为频繁的过程。因此，在很多情况下，渐进性的变化导致战略变革。

(1) 渐进性变革与革命性变革的区别

企业为了适应环境和生存而实施的变化是可以按其范围来划分的（即变化的程度是渐进还是革命性）。渐进的变化是一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、正常运转。渐进的变化往往在一点时间上，影响企业体系当中的某些部分。而那些革命性的转化是全面性的变化过程，使企业整个体系发生改变（见下图）

(2) 渐进性变革的发展阶段

因此，从长远来说，企业可能会发展，改变其战略。但是，约翰逊和施乐斯在1989年指出，这种变化是渐进的。因为从企业的角度来说，渐进的变化易于管理，对企业体制运作的滋扰程度比革命性的变化要小（见下图）

① 连续阶段: 在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。

② 渐进阶段: 在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。

③ 不断改变阶段: 在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。

④ 全面阶段: 在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。

如果一家企业的战略经常发生质变，那么这家企业是无法正常运转的。事实上，企业所处的环境不可能变化得这么快。然而，约翰逊和施乐斯告诫人们，环境中的变化不一定缓慢，企业的渐进变化有可能赶不上前者。因此，如果渐进阶段落在了环境变化的后面，那么，企业可能适应不了环境，结果不得不进行革命性的战略变革。

[编辑]战略变革的种类
戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类，共有四种类型：

1. 技术变革

技术变革往往涉及企业的生产过程，包括使之有能力与竞争对手进行抗衡的知识和技能。这些变革旨在使企业生产更有效率或增加产量。技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。

2. 产品和服务变革

产品和服务变革是指企业的产出，包括新产品或改进现有产品，这在很大程度上影响着市场机会。

3. 结构和体系变革

结构和体系变革系指企业运作的管理方法，包括结构变化、政策变化和控制系统变化。

4. 人员变革

人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。

[编辑]战略变革的实施
考特尔和施莱辛格在1979年指出，采用下列过程可以使变革的设计和实施容易得多。

1. 分析当前的形势

确定发生变革的原因和必须处理这些变革的缓急性。同时，还要确定利用机会的方式，概括所需变化以及变化的影响和含义。

2. 分析环境因素

鲍曼和艾什两人在1987年将环境因素划分为任务和非任务因素。任务因素与具体变化有关，其中包括：

① 设计和实施变革所需的数据之多寡。

② 引进变革的速度。

③ 可用于管理变革资源的可获性。

④ 企业要有多大决心才能确保变革能够被接受和实施。

⑤ 收集人们对某项变革可能有的反应。

非任务性因素与变革无直接的关系，而且往往不会随着时间过去而改变，其中包括：

① 现行对参与变革的行为规范。

② 变革动因和变革对象之间的关系。

③ 推动变革人的领导风格。

3. 变革战略的选择

最终战略决策必须与第一和第二阶段的分析相符。

4. 监控实施过程

监控有助及早发现和处理没有预见到的问题，以及确定变革战略是否顺利实施，并以此为借鉴，为今后变革战略创造条件。

最后需要提及的是，实施可以说是战略管理中最关键的一部分。因此，在战略制定、评估和选择过程中的每一步都要考虑到实施战略所需的条件。

[编辑]企业战略变革的主要方式
(一)调整企业理念

企业战略变革首选的理念是得到社会普遍认同的,体现企业自身个性特征的,促使并保持企业正常运作以及长足发展而 构建的反映整个企业经营意识的价值体系。它是企业统一化的可突出本企业与其他企业差异性的识别标志,包含企业使命、经营思想和行为准则三部分。调整企业理 念,首先,确定企业使命,即企业应该依据怎样的使命开展各种经营活动,它是企业行动的原动力;其次,确立经营思想,指导企业经营活动的观念、态度和思想, 给人以不同的企业形象;最后,靠行为准则约束和要求员工,使他们在企业经营活动中必须奉行一系列行为准则和规则。调整企业理念,给企业全新定位,这是一种企业适应社会经济发展的变革,只有在这种不断地演化、渐进变革中,才能够构建新的企业战略,企业才能重生,才能得到发展和壮大。在重新调整企业理念时,首先与行业特征相吻合,其次在充分挖掘原有企业理念的基础上赋予其时代特色,最后企业理念和竞争对手有所区别。

(二)企业战略重新进行定位

如何实施战略定位是战略变革的重要内容, 根据迈克尔·波特的观点,帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值系统范围三方面进行定位的选择过程。产品的重新定位,对于明星产品,由于企业竞争力和市场吸引力强,也是高速成长的市场领先者,对其要多投资,促进发展,扩大市场份额;对于“金牛” 产品,由于具有规模经济和高利润优势,但有风险,对其维持市场份额,尽可能多地榨取市场利润;对于问题产 品,虽然产品市场吸引力强,但由于要加大投资,因此主要考虑在尽可能短的时间内收回成本;对于“瘦狗”产品,企业的对策就是尽快地售出剩余产品然后转产。 对于市场和企业价值系统的重新定位,由于企业作为一个独立的组织,其竞争优势来源于研发、生产、营销和服务等过程,来源于企业的价值链配置系统,就是这个 系统在市场与企业之间不断地传递有关价格、质量、创新和价值的信息,从而为企业营造和保持新的竞争优势。

(三)重新设计企业的组织结构

在进行组织结构设计时,要围绕战略目标实现的路径来确定不同层级的管理跨距,适当的管理跨距并没有一定的法则,一般是3至15人,在进行界定时可以依据管理 层级的不同、人员的素质、沟通的渠道、职务的内容以及企业文化等因素。在设计组织结构时,还要充分考虑企业各部门顺利完成各自目标的可能性,以及在此基础 上的合作协调性、各自分工的平衡性、权责明确性、企业指挥的统一性、企业应变的弹性、企业成长的稳定性和效率性、企业的持续成长性。通过重新设计企业的组 织结构,理清各部门的管理职责,改变指挥混乱和权责不对等的现象,从而提高管理效率。