為什麼生產計劃和安排不一樣

❶ 安排和計劃的區別

1、定義不同

安排：安排是就某一內容單一的活動（工作）所制訂的臨時性的、時間較短的而且又比較具體、切實的計劃。

計劃：在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。

其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理文件。

2、類型不同

安排：安排有學習安排，某某生產活動安排、會議日程安排等，安排內容比較單一，安排中的事項比較單一，往往僅局限於某一項活動、工作內容，安排的時限往往適用於近期工作，但是長期的計劃也用「安排」行文。

計劃：計劃的種類很多，可以按不同的標准進行分類。主要分類標准有：計劃的重要性、時間界限、明確性和抽象性等。但是依據這些分類標准進行劃分，所得到的計劃類型並不是相互獨立的，而是密切聯系的。比如，短期計劃和長期計劃，戰略計劃和作業計劃等。

3、特點不同

安排：安排的時限往往適用於近期工作，但是長期的計劃也用「安排」行文，分析起，可能有兩種情況：一是該計劃缺乏完整的內容，只是對同項工作做些打算，簡單地安排一下，所以有時不用計劃，而用安排行文；

一是該計劃沒經詳細的論證研究，沒有經過一定程序的討論通過，所以用「安排」行文。但是，有些計劃很完整，也經過了一定的審批手續，卻用「安排」行文，雖然是謙虛的表示，實則不太恰當。

計劃：針對性。計劃是根據黨和國家的方針、政策和有關的法律、法規，針對本系統、本部門的實際情況制定的，目的明確，具有指導意義。

預見性。計劃是在行動之前制定的，它以實現今後的目標，完成下一步工作和學習任務為目的。

首位性。計劃是進行其他管理工作的前提，計劃在前，行動再後。

普遍性。實際的計劃工作涉及到組織中每一位管理者及員工，一個組織的總目標確定後，各級管理人員為了實現組織目標，使得本層次的組織工作得以順利進行，都需要制定計劃。

目的性。任何組織或者個人制定的各種目標都是為了促使組織的總目標的實現和一定時期目標的實現。

明確性。計劃應明確表達出組織的目標和任務，明確表達出實現目標所需的資源以及所採取的程序、方法和手段，明確表達出各級管理人員在執行計劃過程中的權利和職責。

效率性。計劃的效率性主要是指時間性和經濟性兩個方面。

❷ 為什麼實際生產計劃和實際產量不一樣

實際生產計劃和實際產量不一樣的原因是零部件的精確很難確定。
根據知識網得知，同時零部件的精確提前期又很難確定，最終導致計劃產量與實際產量不符。
生產計劃是企業對生產任務作出統籌安排，具體擬定生產產品的品種、數量、質量和進度的計劃。