疫情為什麼這么多企業不好做
Ⅰ 今年疫情比去年好多了，今年生意比去年還難做是為什麼
互聯網的不斷發展，從實體店到互聯網，由線下轉到線上，人們的購買方式不斷變革，從而對實體店的生意造成了巨大的沖擊。加上去年的疫情，更是引起了一波關店潮，所以實體店的生意比電商的更難做了。
「有危機才有機遇！」從危機中發現商機，危機是崛起的最好機會。這世上任何危機都蘊育著商機，且危機愈重商機愈大，這是一條被人認為顛撲不破的商業真經。
在危機時刻，發現、調整、創新才能收獲潛在的成功機會，未來的一段日子固然多艱，但是「希望」永遠不會缺席！
Ⅱ 為什麼疫情不到1個月，有些企業卻破產了
這些破產的企業一般都是中小企業，他們缺少現金流，只能用破產的方法將損失降到最低。疫情看似還不到一個月，但是受影響的卻不是這一個月，對很多企業而言，這是一個連鎖反應。一般而言，小企業破產的速度是最快的，因為他們的資金鏈很直觀，沒有收入就沒有經營的資本。
損失為一個月的盈利也不一定會讓企業破產，企業最擔心的是復工之後的盈利會遠不如以往，所以便採取最保守的做法
就算公司兩個月不盈利，保持平衡，在第三個月開足火力的盈利，公司也可以吃得消。最擔心的是在第二個月盈利的時候員工流失，甚至連營業額也遠達不到以往的水平，這個時候，企業只能將自己的損失降到最低，因為沒有這么多資金給他浪費。
Ⅲ 受疫情影響眾多企業不得不停工，員工卻著急復工是因為什麼
因為不復工就沒有工資，沒有收入日常生活就沒有保障，而且還有房貸車貸等要換的時候。
Ⅳ 為什麼疫情期間許多企業寧願虧損也要為人民提供食物
在疫情期間，許多企業寧可虧損，也保證向市場供貨，這首先是政府號召，也是企業社會責任感體現
Ⅳ 疫情期間很多人失業，為什麼現在還有很多企業招不到人
一方面是失業的人群比擬多，另一方面卻有很多企業招不到人，這是目前勞動力市場上的一種矛盾。
而且將來隨著我國產業構造的不時調整晉級，隨著勞動力構造的不時調整，勞動力供需矛盾還有可能進一步呈現。
Ⅵ 今年疫情比去年好多了，但是為什麼今年的生意比去年難做
2020年，全國經歷了比較嚴重的新冠肺炎疫情，各行各業的發展都會受到一定的影響。2021年，全國新冠肺炎的發生概率大幅減少，人們卻發現今年的生意比去年還要難做。
首先，疫情好轉會使得做生意的人大幅增加，從而增加了各行各業的競爭力和銷售難度。其次，人們外出就餐與旅遊的可能性也在增加，許多消費者都想購買到物美價廉的商品，許多景點的小商販必須通過價格和質量獲得勝利。最後，市場正在進行大規模的變革，容易讓人們產生月光族和生意難做的心理狀態。
居民生活質量的提高體現在生活的方方面面，人們可以獲得更高的工資，但是人們也需要考慮到更多的外界因素。盡管大部分居民都可以獲得比較高的工資，但是每一件商品的物價也呈現出非常大的上漲幅度。久而久之，消費者賺取的金錢只能維持正常的開銷，而無法用大量的錢購買其他商品。商家賺不到更大的利潤，消費者很難獲得更優質的購物體驗，最終導致許多人都覺得生意難做。
Ⅶ 段馬樂咨詢在疫情期間生意為什麼還能做的那麼好
優秀的公司當然生意好啰。
Ⅷ 上海疫情這么嚴重企業為什麼不放假呢
可以向當地勞動監察部門投訴，也可以撥打當地市長熱線舉報。也可能被媒體曝光。
Ⅸ 疫情下為什麼越來越難找工作如果疫情持續下去，就業形勢會有什麼樣的變化
確實越來越難找工作了。
需要直接接觸類的行業，例如餐飲、酒店、旅遊等等，三天兩頭受影響，整個行業都不景氣，需求自然少。
建築行業，房地產的紅利消失，很多房地產相關的工作，都不好做，想要找工作的更難。
生化環材，傳統找工作難的方向。
金融，也不好找了。
互聯網，本來是最好找工作的，互聯網應該是解決就業的第一大行業（白領）。因為疫情和大環境，大廠也會裁員。
現實就是如此。
如果想要在這個環境中找到好點的工作，只能全力以赴，早早准備。
關於互聯網還能不能進，寫了一篇文章，這里也直接放上：
無論你已經是某廠的員工，還是准備在互聯網行業找工作的年輕人，最近一段時間應該少不了各種負面的信息沖擊。
資本市場上，很多互聯網中概股在過去這半年多時間里跌回「解放前」，在監管與合規的政策收緊下，「新貴」們大都不敢貿然出頭上市，甚至很多巨頭開始「壁虎斷尾」，主動減持自己手裡控制的其他公司的股份。
勞動力市場最近更是熱鬧，今年不見了各個大廠年終獎刷屏的熱搜，卻不斷冒出了很多裁員的消息。比如最近在網路上流傳出某大廠一個幾千人的部門裁員了很多人的消息，甚至這個比例奔著30%去了，不過這個消息並沒有被證實，所以這里並沒有寫出公司名字。
這篇文章和你聊聊裁員新聞背後，作為一個普通的打工人，應該了解的後疫情環境下行業發展的現狀與趨勢以及大廠裁員內情，並說一說跟大家職業發展切實相關的事情。
一、大環境下的認與不認
首先要說的是，面對整體的大環境，無論什麼行業，先說兩個字：「要認」。
過去我們已經習慣了高速增長，甚至覺得理所當然會一直增長下去，卻不知道全球范圍內特別是後疫情時代下，與其他國家對比，過去這幾年中國的經濟增長速度已經非常驚人了。
但這些都是有周期的，宏觀經濟甚至互聯網行業都不可能在整體上一直保持高速增長，一定會有波動。「要認」是讓自己冷靜下來，理智面對這個變化中的世界。但也要有對於自己境況的「不認」。
「這是最好的時代，也是最壞的時代」，每個時代的年輕人都會在其特定的背景下遇到特殊的問題，我們左右不了時代的發展，我們能夠改變的只有自己。
大環境下我們仍然會有自己的機會。
「人間一趟，看看太陽」，反正來都來了，在這個大環境、大背景下，不如再仔細看看，找點小趨勢、小機會，讓自己再折騰一下。
就像K12教培領域的從業者，在去年整個行業形勢變化的時候，有人就堅決轉行了，這其實是最明智的選擇。如果你因為別人說寒冬了、環境不好了，自己就焦慮，甚至錯過各種機會，最終的後果只能自己買單，而別人僅僅是說說而已，暗地裡還在努力。
很多人喜歡製造焦慮，因為這樣更容易有話題性。這篇文章，是希望把真實情況告訴大家，讓大家明白，整個大環境都不容易。單純的焦慮沒有任何意義，畢竟對於大多數普通人，無論從事哪個方向，無論在什麼地方，我們總是要工作的。
不管什麼樣的環境，我們都需要自己面對，努力找到我們自己的機會。比如知群有個同學做了六年建築，然後轉行做了產品經理，目前做的是建築信息化的工作。
並不是說建築這個行業完全就沒機會，在變革當中，凡是能夠提升行業效率的地方，一樣會有機會。而如果你做的崗位，二十年前是什麼樣，現在還在這么做，那就要小心了。你可能就會成為行業變化里的「成本」。
二、互聯網大廠為什麼要裁員？
大廠以戰養戰的時代過去了，擴張-緊縮是普遍模式。
先來說一說大廠目前所處的階段。猶記得移動互聯網浪潮方興未艾之時，很多公司會創造一種顛覆行業、改變世界的宏偉願景。
但大廠經歷了與競品公司燒錢搶流量的時代，各家巨頭都各守陣地，大家都面臨流量的增量放緩問題，這種時候穩住就很好了，已然不再需要「以戰養戰」了。
類比思考這樣一個問題：在群雄逐鹿中原的年代，皇帝該養多少兵？當天下利益格局已定，安穩守土、休養生息的時候，皇帝又該養多少兵？歷史告訴我們，一旦天下勢頭穩定，四海八方的土地都有了主，那接下來皇帝要做的核心事情，左手是准備好世世代代躺平收租，右手就是裁軍和削藩鎮。
對應現在的裁員，也是順理成章——大廠沒有那麼多新的業務和新的增長了。很多頭部公司的某些項目部門甚至是少量正式員工+一些實習生+大量外包來組成團隊完成任務。
再來說一說公司內部擴張和緊縮的模式。年初的時候大廠要做計劃，為了業務的增長以及核心業務的加強會不斷嘗試新的方向，所以上半年你會看到他們瘋狂招人擴團隊。
到了下半年的年終盤點，這個時候他們就會看看上一年業務擴張動作的產出如何，如果很多業務效率太低甚至根本沒有必要做，那就要開始控制人手，開始緊縮業務了。
這樣的擴張-緊縮在公司內部也就是客觀規律，任何一家企業幾乎很難做到極其精確的預測到每一波變化，都是瘋狂試探，嘗試擴張，然後往後收，然後再嘗試的過程。
在這個過程中，邊緣業務、發展不清晰的業務，自然而然就被「優化」掉了。這也是為什麼在裁員或者收緊招聘的公司，仍然有一些部門在使勁招人的原因。有一些公司，原本就不應該有那麼多人，人太多了，人效降低了，業務進展也不夠。
人多、效率低，在某些階段是能夠被接受的，美其名曰發展成本。比如在資本市場上所謂的「風口」，各個資本都會搶著在這里砸人投錢。
但是到了一定階段，哪怕有錢，資本也會慎重，公司也會趨向於保守，接下來就是縮減人員，降低成本，確保公司沒有風險。
三、互聯網還會有行業紅利嗎？
縱觀宏觀趨勢，信息化、數字化依舊是未來產業的發展方向。
如果你把擇業選擇放在整個社會進一步數字化、信息化的高速公路上來看，那整個電子信息技術產業，包括狹義的互聯網行業就仍然是充滿機會和意義的。
再觀察一下身邊，只要以後還有很多人用手機、用各種智能設備（例如智能汽車等），在各個行業里都用互聯網的一些工具和手段解決問題，這個世界仍然不那麼完美，就仍然有機會。
如果說十年前是在黃金時代，互聯網是10倍增長，後來在白銀時代是3倍增長，而到了黑鐵時代，可能只有1.5倍，甚至1.1倍，1.01倍增長。
但是這1.1倍，1.01倍的增長意味著什麼呢？意味著已經比很多行業要好很多了。
只要還在增長，其實就已經跑贏了很多行業。
很多行業現在根本沒有增長，甚至還在萎縮，或者說即使是增長的那一部分，也是處於和數字化、信息化、互聯網化結合的領域和階段。
這也就是過去常說的「互聯網+」，互聯網行業發展到現在已經大大超出了這個范疇。我們今天不應該再談論所謂的「純互聯網公司」，互聯網越來越成為基礎設施和一種提高效率的工具或者說思維模式和方法，滲透在各行各業。
「互聯網」這個詞也是片面的，數字化、信息化、互聯網化，一定是各個行業的大趨勢。
所以如果真談論互聯網的紅利，應該考慮的是各個行業在和互聯網結合後，萌生出的種種新機會。從疫情爆發開始，互聯網肉眼可見地加速在各個行業的泛化，很多新機會就在這個變化過程中產生。
從整體上來說，如果一個人能夠把握住機會，在各個行業里尋找和互聯網結合的那1.1倍、1.01倍的紅利，大概率能夠實現自己的職業發展的高速增長。