大公司为什么不好做

⑴ 大公司和小公司各自的利弊有哪些

不说“没有好与坏，只有合适不合适”，虽然这句废话很正确。

好的坏的，都扔给你，你做主。

（一）进小公司，会变什么样

机会多，资源少，制度活，锻炼人；

但也有人治大于法治，抗风险能力弱等问题。

几年后，

你可能成为独当一面的专家，或者是带团队的中层管理；

但也可能原地踏步，除了端茶倒水、打下手之外得不到什么锻炼。

（五）有时候，与你同行的人，比目标更重要

如果说刚入职场，选行业是遇天时，选公司是找地利，人的因素还可以次要那么一点点。那么在你有些经验积累之后，想去跳槽换工作，人的因素则是需要非常慎重考虑的问题。

你可能正在目标明确地更进一步，那么你的想法，在老板的理念下行得通吗？

你可能发展进入瓶颈，需要寻找新方向，那么有没有一位前辈，你愿意跟随？有没有一批优秀的同事，你愿意共事？

做决定前，利用好那些层层面试，甚至创造机会多喝几杯咖啡，了解你将来的同事。

在对的团队里，你才会成就更好的自己。

⑵ 小企业联合起来做到的事情为什么一家大企业做不到

涉及到体制问题和企业的运行成本，以及一些其他外在的因素。
一、可以理解的就是企业运行成本问题。
现在一些客户的招投标当中，他还会存在一些单小量多的订单。大企业来说，这种单小量多的订单，有时候做起来并不划算。这些客户有时候喜欢把这些订单分拆成多少个小包，然后再交给不同的企业去做。在利润点更薄的时候，或者有亏本的情况下再去接受订单，那么对大企业来非常亏本的。
二、体制问题
大企业在决策一件事情的时候，需要层层把关，多个部门讨论等一系列的流程，每一个人都有自己的考虑，集体决定了之后，可能有些事情会偏离一定的方向，产生一定的错误后果。但是因为这个决定时有集体做出来的，所以反倒是没有人会受到处罚。
而对小企业来说，只要一两个管理人员决定了，基本就可以完成这件事情。
三、其它方面
俗话说，一个好汉三个人帮。大企业要正常运行，他也需要有一些小企业去给他做配套服务，而且这些小企业肯定不会说只有一家或者两家。这么多小企业一起就能给大企业做完配套服务，但是大企业自己就不可能给自己做好配套服务。

⑶ 为什么大公司不锻炼新人，还有那么多人想要进去

首先，先不说哪个好，谈谈大企业和中小企业的优缺点。大企业优点：业务成熟，制度健全，管理流程体系完善，系统训练，职业知识和技术体系比较稳定，有稳定的职业晋升渠道。大企业缺点：市场反应相对较慢，内部过程较长，KPI僵化，不容易创新，创新无孔不入，可以接触的工作内容和认可有限人际关系的复杂。小企业优点：鼓励工作紧紧跟随市场，快速反应，简化内部程序，鼓励创新，扩大个人发展空间，只要跟随自己的能力和业绩，就能迅速提升人际关系的比较简单。小企业缺点：公司的风险能力下降，破产失业的风险相对较大。一些小企业管理混乱，缺乏系统的教育。

只有大企业才允许新员工犯错误，流血培养新人，积累经验，快速成长。如果换成小企业，他们需要的是你的资源和经验。因为你必须马上获利，小企业的人整天都很忙，一切都很顺利，但一切都不正确。没有技能，跳槽找个好工作不容易。大企业，终身受益的职业习惯。只有从领导的角度思考，才能扩大自己的视野和格局，才能晋升到他的职位。跟着优秀的人，你也到不了哪里。在大企业里，你周围都是小人，优秀的人都在努力。你还有不努力的理由吗？遇到这么自律的人，我才知道我有多懒，我再也不能接受的自己了。人脉是你未来笑傲江湖的工具。大企业可以积累更多的人脉。人脉就是生产力。人脉是一个人走向财富和成功的门票。餐桌上吃什么并不重要，和谁一起吃很重要。人脉，可以扩大你的专业能力，拼命进军大公司是个好的开始。是工作成功的一半。会对你一辈子有帮助。

⑷ 中国企业为什么那么难做

这是很多老板困惑的问题。有人说是国家体制问题，有人说是社会环境问题，有人说是市场空间问题，也有人说是老板素质问题等等各种原因。大家说得对不对呢？对，也不全对。如果说对，那么中国照样有的企业发展很快，而且做得很大。如果说不对，那么为什么中国大多数企业成长不起来呢？ 企业能不能做大，一是环境问题；二是意愿问题；三是能力问题。对于第一个问题，我们无能为力解决，因为企业只是环境的产物，我们只能做好自己分内的事情。企业家改变不了国家，改变不了政策，改变不了社会环境。然而，对于第二个问题，第三个问题，我们完全有能力解决。说实话，一个企业老板，谁不想把企业做大呢？哪个老板不希望自己的企业越做越好，越做越大呢？只可惜多数企业老板是心有余而力不足啊！往往不能实现他们伟大梦想的原因是在第三个问题上。 那么，企业老板需要具备什么能力才能把企业做大呢？做企业与学历高低没有多少关系，与技术好坏也没有关系。因为世界上有太多低学历，不懂技术的企业家存在。然而，企业家必须具备一种能力，那就是经营人、管理人的能力。纵观世界各地多数大企业老板，如李嘉成、王永庆、松下幸之助、克洛菲勒等等。他们既没有高等学历，也没有专业技术，却一个个富可敌国，原因何在？因为他们有一个共同特点就是会用人，会用对人、用好人、用能人帮助自己，成就他人。所以聪明的老板都明白这个道理，他们只做企业家，不做专家。 因为企业家是管人的，专家是管事的。企业不要去做专家的事。专业的事让专家来说，他们做比你更轻松、更专业、更赚钱。如果你做专家的事，那么专家做什么？如果专家没有发挥的空间和机会，那么他们还会留在企业工作吗？所以企业家不要跟专家去争功劳、争表现、抢工作，否则，你的企业永远做不好，做不大。你越专业，那么你的员工就会失业。没有了员工的加入，你的企业永远就是光杆司令一个。 今天，有太多的企业老板犯了这个错误，真是成也萧何，败也萧何。因为中国的企业文化就是老板文化，老板出身是做什么的，企业就会注重做什么，所以懂技术的老板往往忽视管理，懂营销的老板往往忽视技术，懂管理的老板往往忽视营销。然而一家企业的发展必须是三者结合，缺少一样都不行。可是专家出身的老板，却不愿由一个专家的身份转化为企业家，放弃自己的专业。因为他们都认为自己的专业才是最重要的，却不知道企业家本身也是一个非常重要的职业。 其实，这个社会不缺少专家，只缺少企业家。专家是可以培养的，而企业家是不好培养的。如果老板不跳出专业的岗位管企业，那么你的企业一定做大不。企业家是这个社会，这个市场最稀缺的资源，企业家本身也是一门职业，一门专业，只不过这个专业不是学校可以教的，可以培养的，这更多地来源于实践。 为什么大多数企业老板不能成为企业家，因为他们没有对企业家这个职位有一个清晰的认识，而是认为老板只要具备了某一二个条件就可以创业。如果一个老板没有以一个企业家的身份来要求自己，成长自已，他们往往只注重规模的发展和财富的积累，却忽视了企业家的自我修炼，那么企业注定做不大。所以企业做得越大，最后发展越困难。要知道，一家企业最需要成长就是企业家。一个企业几个人时候是你老板在管，几十个人的时候你也在管，几百个人的时候你还需要管，几千人你照样要管，即使不直接管也要间接管。因为员工无能可以换人，而老板无能你换谁呢？所以企业家就是能够帮助企业成长的专家，企业什么人都可以少，就是不能少企业家。

⑸ 大公司工作效率低的原因是员工之间不能进行有效的沟通吗

In the modern workplace, autonomy is now king.如今，在现代职场中，自由为王。

Research has shown that personal autonomy at work increases job satisfaction, which leads to higher engagement, and [w=correlate]correlates with lower employee turnover.研究表明，个人在工作中的自主性可以增加工作满意度，带来更高的参与度，并且与降低人员流动率有关。

Given the choice, many employees prefer working remotely and having some control over their scheles.在选择上，许多职员更喜欢远程工作，希望对自己的日程有一定的控制权。

In some professions, like programming, more are working from home than ever before; some are even beginning to demand it.在一些职业领域，如编程，与过去相比，更多人在家里办公；甚至有一些人开始要求在家办公。

The idea has gained so much traction that even Japan’s highly traditional workplaces are adopting it.这种观念特别受欢迎，甚至在日本推崇传统的工作场所也在采用。

But all that autonomy might come at a cost. A new working paper shows that when workers deviate from an organization’s prescribed schele of when they should complete their tasks, there is a drop in proctivity.然而，所有的自主权可能都是有代价的。一份关于工作的新论文指出，当职员偏离了一个组织规定的应何时完成工作的日程的时候，他们的工作效率就会下降。

The study from Harvard Business School shows autonomy might hurt proctivity. This decline in proctivity correlated with experience—the more experienced the workers were, the less their proctivity was impacted to do tasks. However, the proctivity decline still remained significant for even the most experienced workers.哈佛商学院的研究表明，自主性也许会影响工作效率。而工作效率的下降与经验有关，越有经验的职员，他们的工作效率受到的影响就越小。然而，即使是最有经验的职员，工作效率依然会明显下降。

While the study did not determine exactly why this was happening, researchers suggest that one possible reason could be the time taken to make the decision of what to do next, in order to improve the speed of work, actually hampers proctivity.虽然这项研究并未完全确定为什么会发生这种情况，但研究人员指出，其中一个原因可能在于为了提高工作效率而决定下一步要做什么所需的时间，实际上却阻碍了工作效率。

While taking the decision-making out of daily work might improve proctivity for employees performing routine tasks, the evidence suggests that creative people’s brains work differently and the results might look different for companies whose employees perform more creative tasks.不过，对于做常规工作的职员来说，在日常工作中不进行决策可能会提高工作效率。有证据指出，创新性人才的头脑的工作方式是不同的，对于员工从事更多有创意性的工作的公司而言，实验结果看上去可能会有所不同。

（翻译：Dlacus）

⑹ 为什么很多公司不怎么尊重原则性，为了一点小便宜就轻易改变定的规则，看似精明，但是很难做大做强

你说的非常对，如果一个企业仅仅抱着赚钱的目的 永远也无法做大做强，只有你在不断的融入社会，融入对应产业，并对特定产业或者行业有一定的责任，想真心把这个产业做强做大，这样的企业才会长久。
立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。
其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升;对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。
在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金;而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。

⑺ 在大公司和小公司上班有什么区别

做为职场老兵，我到过大公司，也去过小公司上班，从我个人的经历来说，主要感到区别有如下三个。

一、大公司组织成员比较多，相关的部门比较完备，分工较明确，一般的保险和公积金都不会少，工资正常发放。公司也有主流业务和较稳定的客户群，这些代表着公司有良好的营收能力。 有一些小公司开发产品已经一两年了，但还是找不到稳定的客户群，没有较好的现金流的公司，一般这样的小公司相对于工作的稳定性较低，所以个人相对要担负的风险要大一些，一般不太推荐初入职场的同学去小公司，能去大公司就去大公司，先熟练一些业务，再有机会触类旁通，说实话，初入职场选择力和判断力一般是有限的，人的成长是一个相对较长的过程。

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⑻ 30岁之后，为什么不能在大公司工作

35岁是人生的重要分水岭。35岁是人生和职场的重要节点。一般来说，35岁以前的人年轻有活力，有很强的职业可塑性。35岁以后，相对定型，逐渐求稳，往往心有余而力不足。我深深地感受到了自己。35岁之前熬夜看球没问题，尤其是30岁之前。35岁以后，身体状况明显下降。近年来，我一直注意保持健康。大多数企业在招聘时都愿意引入精力充沛、新鲜的血液，所以35岁就成了常见的年龄限制。35岁以后，群体对单位的贡献率可能会逐渐降低。这只是我的猜测，可能很多人力资源部门也这么认为。

很多单位在招聘时逐渐弱化了对年龄的要求，而是更加注重对人才的综合评价。比如很多企业招聘中高层管理人员时，不要35岁以下的，并注明需要38-50岁之间的(随便举个例子)。我也看到很多这样的情况。此外，不同岗位的年龄要求不再统一，而是更加细化，这表明社会和企业对人力资源的评价越来越科学合理。我觉得，不管你在什么岗位上工作，关键是要努力学习，不断进步，不断提升自己的能力和实力，这样年龄永远不会成为问题。当然，35岁之前的美好时光是应该珍惜和努力的。基础越强，35岁以后就越不会担心。